集团2012年管理年会在泰国普吉岛隆重召开

会议由集团副总裁刘大勇主持

集团总裁陈建业阐述集团加快进入县级城市步伐的重要性和意义

集团副总裁张少鸿阐述2011年客户满意度调查结果

集团副总裁陈剑发表讲话

集团副总裁胡冰讲述成本管理的重要意义

建业地产CEO王天也发表讲话

会议现场讨论热烈

参会人员畅所欲言

集团董事长胡葆森发表重要讲话

全体参会人员合影

      2011年1月1日-2日，为期两天的“建业集团2012年管理年会”在普吉岛隆重召开，集团董事会、执委会成员及各分支机构负责人及相关人员参加了会议。

      管理年会主要围绕以下三个议题进行：一、集团加快进入县级城市步伐的重要性和意义；二、大服务体系建设与企业发展的关系；三、如何达成“成本节约”和“持续热销”。在轻松愉快的气氛中，会议以胡葆森董事长2012年的开年大作《建业，须三十而立》拉开了帷幕。此次会议地点风景优美、环境宽松，会上大家敞开心扉、各抒己见、讨论热烈，两天的会议取得了丰硕成果。

      董事长胡葆森在会上回顾了建业过去20年的付出与成长。胡葆森董事长指出，过去的20年是建业人艰苦奋斗的20年，也是建业人不懈追求、忍辱负重的20年，并要求所有的管理者和决策者都要做到“惯于思考、勇于担当、勤于学习、敢于创新、善于协作、严于守纪、长于领先，恒于坚守”。要求所有建业人要在集团核心价值观的引领下，找准定位，对形势保持清醒的认识，提高忧患意识，通过不断学习，持续提升集团核心竞争力。

      站在建业第三个十年起始的时候，胡葆森董事长指出，2012年是建业省域化战略攻坚阶段和纵深阶段交叉进行的一年，从2013年开始，建业将进入省域化战略的纵深阶段。而在这一阶段，集团应着重五个着力方向。第一、深挖现有市场；第二、拓宽现有市场的广度；第三、随着战略节奏的推进，产品的系列化在各个城市落地；第四、商业模式的多元化；第五、搭建大服务体系，使其3年有初具规模，5年成为建业新的核心竞争力。

      胡葆森董事长要求，执委会及高管团队用3年时间做好以下几件事。第一、完成县级市场的布局。 2012年、2013年两年每个城市公司进入两个县级城市，其中至少要有一个项目在2013年底前完成结转。这是战略推进过程中的第二次战略布局阶段，这个阶段，这次布局对于企业生存有着重大意义。第二、围绕产品建立完善的制度体系，并坚决执行；同时在地级城市开始精装修产品的建造；并成立自己的设计院、营销代理公司和监理公司。第三、建成建业的住宅产业化基地。第四、优化集团管控模式。第五、培育先进的企业文化。

      胡葆森董事长强调，企业的利益是所有建业人的最高利益。任何有利于企业利益的决定都是正确的，任何有悖于企业利益的决定都是错误的。最后，胡葆森董事长以蒲松龄的一句话“有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”鼓舞士气，希望全体建业人无往而不胜。

      2012年，站在建业二十周年的时点上，第三个十年的画卷已经拉开，董事会高瞻远瞩，集团发展方向明确，全体建业人一定会以坚定的信心、饱满的热情、担当的精神，将省域化发展战略推向纵深。