正是这一天的到来，建业人开始了上市元年更加具有挑战的历程。在市场观望氛围浓重、交易量萎缩的市场环境下，建业人将克服重重困难，全力以赴，奋勇拼搏，最终实现对资本市场的承诺，为投资人交上一份合格的答卷！这一目标的完成，将意味着建业人始终为客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务。而这一历程，将展现出建业人在翻越雪山中、在困难面前、在冰与火的考验中不屈不挠的强者信念。
     建业人也认识到，当前我们所面对的，是因前期过热而回归理性的市场，并非因需求消失而行将走向衰落的市场。中国房地产业的未来，依然值得期待。

——上市回顾片《光荣与梦想》节选

世界对中国寄予很大希望，希望中国可以出手救世界经济，我说中国其实没有这样的能力，中国对世界经济的贡献就是做好自己的事；中国是不是要抄底或者帮助美国等等，我觉得就是这一句话，中国的外汇储备经营策略不做大的调整，就是对他们最大的支持。
——全国人大财经委副主任、央行前副行长吴晓灵在中欧国际工商学院举行的第二届银行家高峰论坛上的发言。

这是一场争分夺秒的“战役”，一次不容犹疑的“急行军”。
——自国务院出台“4万亿投资计划”以来，各有关部门迅速行动，“速度之快超出了我们的想象”，国家发改委一位官员称。在出口不振、消费乏力的情况下，通过加大政府投资拉动经济是一种非常现实的选择。虽然政府支出不能代替市场需求，不能从根本上改变经济周期下行的趋势，但是，增加财政支出对刺激投资和经济增长的短期效果都十分明显。希望这场战役能成为我们自己的罗斯福新政，而不是一场“中国式梦幻”。

我跟胡锦涛先生见面多次，好像都有习惯性的称呼了，他会称呼我连主席，我会称呼他胡总书记。不过，如果一定要强调这是不同场合，我们也可以加上您是领袖，我是领袖代表，我是长一点而已。
——国民党荣誉主席连战代表台湾出席亚太经济合作会议（APEC）领袖代表会议，在回答台湾媒体如何称呼中国国家主席胡锦涛的问题时，作出上述回应。

燃油税慢一点，留出公众讨论时间。
——在媒体给出12月1日将实行燃油税的消息后，《新京报》随后发表文章表示自1994年有关部门正式提出开征燃油税，14年过去了，有关部门一直没有择到合适的时机出台燃油税，以代替各种行政事业收费。在行政管制和供给垄断的体制下，成品油价格往往与国际油价背离。于是，燃油税本身在民众眼中显然超越了简单“税收”的含义，而是寄托了民众打破垄断，享受合理油价等更多期待。燃油税注定就不是一个关起门来讨论的公共政策，惟有让民众参与，体现民众的知情权、参与权、监督权和表达权，才能博弈利益阶层，形成一个比较合理的利益分配机制。

不跳槽，不辞职，不创业，不消费，多帮朋友找工作，好为将来留后路。
——金融风暴没有国籍之分，一侧在网络流传的小段子表现出当下金融危机来袭，企业纷纷裁员自保之际，白领们的工作状态。尽管没什么出息，但也可能是最保险的生存办法。

从我们的写作而言，我们实际上是没有故乡的，尽管我的家乡济南离莫言的家乡高密距离很近，但是，莫言对家乡的熟悉和感情，对方言的使用，都是我所无法具备和能够掌握的。
——在80后女作家张悦然看来，80后吃的是麦当劳，读的是翻译作品，营养都来自西方，方言、家乡、传统进入一个80后作家的写作中是极其困难的。

我还得享受一下青春的小尾巴，我不知道自己准备好没有，也不知道准备好该是什么样子，只知道我会做更多的努力，更多地训练自己。等那一天到来的时候，我会以百分百的状态去迎接它。
——很多人说30岁对篮球运动员来说是个重要的转折点，今年28岁的篮球明星姚明被问及有没有对此做好准备时，表示会以最好的状态迎接这个转折。

冬天的时候是练功最好的时候，你看少林寺的德健和尚，他就是每天很早起来，“金鸡独立”站上几个小时。
——在开封举行的2008“中原崛起与民营经济”系列论坛上，老胡强调在经济的冬天，恰好是企业可以苦练内功的时期，很多企业都可以趁此机会发展壮大。

    （栏目主持——何佳颖）

    根据斯蒂芬·金1984年同名小说改编的电影《迷雾》今年上映，这部作品由斯蒂芬·金的老搭档，《肖申克的救赎》、《绿里》的导演弗兰克·达拉邦特执导，上映后照旧获得好评，IMDB评分高达7.7。影片中有一幕予人非常的震撼，主人公和小镇居民困在被怪兽围攻的超市里时，体现出了非凡的品质，成为人群的领袖，在带着家人驾车逃出超市后，他们在迷雾中再度失去方向，此时，怪兽的叫声似乎越来越近了，主人公终于显现他最脆弱的一面，绝望之中，他开枪将全家人（包括他的儿子）打死，轮到他自己时，枪里却没了子弹，他茫然地走下车，向着雾中传来声音的方向走去，却发现那是军方赶来救援的坦克。他过早放弃了希望。
    在金融危机和萧条到来的时候，重提“希望”不知道是不是显得过于天真？要知道，这次危机来得并不轻松，美国著名经济学家威廉·恩达尔说：“我认为美国正处在新的大萧条的开始阶段，这次大萧条比上世纪30年代的那次更严重。”前美联储主席格林斯潘说：“这次是百年一遇的金融危机。”持这种观点的还有花旗银行CEO威廉·罗德和刚刚当选美国总统的奥巴马。而上世纪30年代的那次经济危机是怎样的呢？狄克逊·韦克特 《大萧条时代》中，曾这样提及那个时代：“这是一段令人无法忘怀的历史；这是一次想起来就会感到战栗的记忆；这是一个随时会变成噩梦，并让人从睡梦中惊醒的时代。”
    “道·琼斯指数下跌90％，全球有5000万人失业，生产倒退20～30年，工业生产下降37.2％，美国10万多家企业破产，美国6000家银行倒闭，失业率高达30％，物价暴跌33％，国际贸易额缩减40％。”还有威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》中那些脍炙人口的段落：男人的刮胡刀片磨了再用 ；自己动手卷纸烟，要不就抽“翅膀”牌(10美分1包)；为了省电，改用25瓦灯泡；孩子们捡汽水瓶到铺子里退钱，一个2美分；上面包店排队买隔宿的面包；许多人家把收到的圣诞卡片保存起来，明年好改寄给别的朋友。
    但，大萧条是怎么渐渐结束的呢？噩梦是怎么终结的呢？大概得益于罗斯福上台后的“罗斯福新政”。而“罗斯福新政”全部举措的目的，都在于重振人们的信心，都在实践罗斯福那句名言：“唯一值得我们恐惧的就是恐惧本身。”例如，对金融业、工业和农业的整顿，还有狄克逊·韦克特 《大萧条时代》里提到的“WPA”：“1935年通过的社会立法，比美国历史上其他任何一年都要多，包括：国家劳工关系法、社会保障法、财产税法案、公共事业法，以及有史以来最慷慨的救济计划——‘公共事业振兴署（WPA）’。”WPA宣称的目标是：“帮助人们昂起头、挺起胸，手里不闲着。”让人们度过大萧条的，其实就是希望。更重要的是，不过早放弃希望——结束萧条用了十年时间，也许有人就在第九年放弃了，像《迷雾》的主人公。
    希望到底是什么？希望在生活中应当占据什么位置？在古希腊神话中，“希望”是潘多拉的盒子里最后一件东西，而德国哲学家布洛赫提出“希望哲学”，他认为“‘希望’不仅是人的一种意识特征，而且也是一种本体论现象。人的本质同希望有着不可分割的内在联系，希望是植根于人性之中的人类需要，是‘人的本质的结构’”。希望不是其他，而是我们身体的部分，是我们的耳朵，是我们的眼睛，是我们的血液，我们借它看到，凭它听到，靠它存活下去。
    是的，人生时有劫难，而我们的希望却太小了，但我们依旧紧紧怀揣它，像捧着并无第二的珍宝，不敢有丝毫懈怠，不敢过早放弃，凭借这点希望，我们得以度过劫难。

（韩松落，特约撰稿人。）

    20年前，我大学毕业，留在了外地工作。冬天的时候回家，多年患病感觉来日不多的父亲跟我说，“我要是没了，你一定要管好你奶奶呀”。我看着他答应了。
    3天后，父亲走了。
    我那时的工资不到90元，从开销的构成看，恩格尔系数奇高，这也是当时全体劳动者的共性。每年的冬夏我会回老家两次，有时候会给奶奶一点点钱，有时候，就是带一点食品。
    爷爷半身不遂，幸运的是还可以慢慢走动，经常看见他一只手握着笤帚扫院子，或者一只手烧火，奶奶则在旁做饭。他们侍候着一个不算大的院子，房前屋后，种满了青菜。
    他们已经丧失了种地那样的重体力劳动能力，依靠着乡下的女儿们东一袋大米西一袋白面以及院子里的青菜，过了一年又一年。
    每次回去，都会在下屋看见剩饭剩菜，有时候会闻到一点味道，但是下一顿吃了也没有什么事情，不过他们有一个好习惯，就是每天都会午睡。屋子里总是干干净净，比我那些年富力强的姑姑家里还要整洁，早晨7点，早餐已经结束，或者侍候园子或者盘在炕上聊天。他们会极力避免任何需要花钱的开销，每次我给的那很少的钱，总是很快被包裹起来，放进了炕柜。
    这样一种生活宁静而自然，没有渴望也没有欲望，他们既不怂恿我要努力出人头地，也不期待我每次归来要满手的礼物。每一次必定询问的是 ：在外面有没有人欺负你？
    十几年后的现在才明白，生活的心态最重要。
    后来工资涨到了几百元，但是依然拮据，因为多出来一对双胞胎女儿，每次回老家，想起父亲的话，满心无奈。奶奶一边一个抱在怀里说，负担那么重，我帮你带吧，我就天天这么帮你抱着。
    奶奶已经八十多了，我当然不敢连累她。
    再后来，每次回家，或者拿个几百元，或者手提肩扛地买一堆东西。奶奶总是惊讶地说，我花不了这么多钱，你拿回去吧。当然，最后它们还是被裹好放进了炕柜。
    我跟姑姑们说，你们种地赚钱不容易，你们就负责出粮出力吧，我和妹妹负责出钱。
    奶奶日渐衰弱，经常要挂点滴，这在农村，是一项非常奢侈的消费，尤其进入冬天，几乎几个月都要躺在炕上，直到来年夏天才会下地走动。我不知道奶奶的积蓄能否应付这样的开销，而自己唯一能做的，就是努力让她能够在晚年保持一点尊严，每次给奶奶的生活费，或者500元或者1000元，并劝她不要再吃剩饭，如果确实不够用，就告诉我。
    父亲过世后的第12年，奶奶也走了。送葬那天，在父亲的坟前，我痛快地大哭一场，我完成了一个持续12年的任务。当然，后面还有爷爷，但是至少这12年，我应该算是完成了当年的承诺。
    家族的亲友听说父亲临走时还留下这样一个任务给我时，皆唏嘘不已。
    过了不久，一个姑姑来城里找我，说你奶奶留下一笔钱，我们商量了，还是给你吧。一共1万多。
    这时是2000年的夏天，大多数人的月收入只有千元左右，这笔钱，相当于当时城市白领的月收入，我想不出来在老家的后院堆了几百个滴溜瓶子之后，奶奶是怎么有办法攒下这笔钱的。 
    我那时，刚刚经历了一场失败的投资，全部的现金收集到一起，还不到这个数。
    从资本的角度看，12年前，一位大学毕业生和一位农村老太同时开始了一场游戏，一个是富有活力拥有现代城市资源并获得政府各项待遇支持的未来精英，一个是人生暮年丧失劳动能力没有基本生活来源依靠儿孙孝敬的农村老太，历经12年这样一个不断的路程后，双方居然打了一个平手。
    想来想去，我把它总结为一场资本版的龟兔赛跑，偶尔会讲给要好的朋友听听。
    父亲交给了我一个任务，我用12年完成之后，才猛然发现这个任务的后面还有一个收益比巨大的回报，换而言之，也是父亲对我完成任务的奖励。
    当然，父亲交代任务的时候，是不会预见到的。我获得的回报是什么，谁都知道。

（朱洪海，柏杨图书系列大陆总策划、出版人。）

廖文良/集团总裁
致：全体职员
Cc：董事会
15/04/2002 05:28 PM

    最近给子公司的各位总裁发了封电邮，要求他们把营运成本消减5%。当今世界许多企业领导大刀阔斧消减成本以后，业务成功转亏为盈；这些成功的故事，你们可以在许多商业杂志上看到。
    我们刚在去年设立了成本控管增效组（SCMD）。在2001年，SCMD就为公司剩下了3600万新元（1970万美元）的成本。启动这计划的第一年就有此成就，是很好的开始。今年SCMD把目标进一步调高到5000万新元。这个部门把节约成本的概念推广到好几个新领域，包括建筑合同、资本设备、办公室材料、保险、旅游、住宿等等，令我相当满意。当初打算在各个子公司推行成本控管增效的种种疑虑也烟消云散，我们是赢得了人心。看到各个采购部能就节约成本密切合作，甚至提呈新项目供SCMD加以研究，让我深感欣慰。
    我也向SCMD发出挑战，激励他们大胆“破格”思考，想出更多大规模的节约成本项目，使成本大幅缩减数十万甚至数百万元。想必各位总裁现正在绞尽脑汁研究各种节约成本的方案，以达到消减运营成本5%的目标。
    举几个很简单的例子：我看到报道，说英国广播公司自从不再随咖啡或茶附送饼干后，每年省下超过40万美元！PREMAS宏腾国际正在推行大批能源采购计划，一旦成功，省下的数额可高达好几百万元，单在新加坡来福士广场，每年就可节省逾100万新元。
    我们激励员工提出适用于各自工作岗位的节约成本方案。在经济不景气、市场萧条时期，我们不一定能开拓收入来源；反之，节流就成了相对而言较能掌控的另一选择，以提高公司的最低收益。当然，我们还是应该开源节流双管齐下。
    缺乏点子吗？在工作场所不妨多留意种种成本开销，养成锱铢必较、精打细算的习惯，这就是嘉德置地该有的优良企业纪律。
    英国伊丽莎白女皇最近登广告聘请皇室财库管家，坚持应征者最好能有节约成本的经验。因为前一任管家可以做到“安置双层玻璃窗以减少室内暖气设备开销、取消男仆的啤酒津贴、在花园举行茶会时选用较便宜的帐篷”。女皇自己也尽上一份力，来回巡逻白金汉宫的各个长廊，随手关上用不着的灯。而你呢？如果连英国女皇都能这么做，我们就更没理由办不到了。

    编后：关于节约的小话题
    我们生活在物质丰厚的时代，吃不完的饭菜会倒掉，洗手打肥皂时不关水龙头，文具用不完就丢弃……告别匮乏之后，突如其来的丰盛让很多中国人一时难以适应，边际效益递减在这里表现得尤为迅速。逐渐淡薄的节约意识，让我们在工作时，对成本的考虑变得刻意而非自然。
    改革开放至今，也仅仅三十年，可童年那些稍许艰苦的时光早已被遗忘在身后。一天突然从电台里听到“我在马路边捡到一分钱……”的歌曲，恍若隔世，立刻怀疑DJ放错了碟子。歌曲后半截的伴奏被改变成绕舌的RAP，随后，一段柔美的女声伴着突然转换的音乐在耳边响起“勿忘传统，保持勤俭节约的好习惯……”竟是一段电台自创的公益广告。
    在这个焦虑、浮躁的环境里，很多人都已经忘记曾经艰苦的岁月，父母用小账本计算着这个月的几十块钱应该如何花销，既能偶尔给家里改善伙食吃顿肉，又能给孩子买到文具；自己则被父母要求吃饭不准剩饭粒，偶尔有几毛钱的零花钱也会兴奋半天，装进自己的小猪储钱罐。连在华尔街摸爬滚打已20多年的华人外汇交易专家也说美国人开始羡慕中国量入为出、勤俭持家的良好传统。
    老胡所信奉的“嚼得菜根者，则百事可为”，并不是单指人在物质并不丰沛、必须以“嚼菜根”时候，可以承受其苦 ；而那些在环境优越的条件下，依然能够以“嚼得菜根”的状态来要求自己。不管身处何地，一直保持清醒的忧患意识，时刻以严格甚至苛刻的标准来对待自己才是让人处乱不惊的“秘籍”。
    认真、严谨、以忧患的心态对待工作，养成精打细算的成本意识。正如廖文良先生所说：“如果连英国女皇都能做到随手关上用不着的灯”，我们就更没有理由做不到那些随手就可以完成的节约之举了。

（文字执笔：何佳颖）

    “我们可以回家去问问自己的父母，他们是如何在春夏秋冬的交替中过日子的。过日子也许不只是‘春播、秋种、夏收、冬藏’那么简单。”在次贷危机席卷全球、华尔街的破产风潮迭起以及中国地产行业陷入低潮之后，作为一家在寒流真正来临之前逆风上市的地产企业的董事局主席，老胡质朴的理念从未像今天这样耐人寻味。
    事实上，随着公司里越来越多“八零后”员工的加入，身为这些员工父母的同代人，老胡已被这些年轻的员工、企业未来的栋梁视为父辈。而他的经历也令这些年轻人好奇：作为一名商业领袖，他出生在世道艰难的五十年代，在政治风云莫测的六七十年代度过了青春时代，在八十年代即开始东西文化交融的旅程。在经历了上世纪九十年代那一个长达五年的冬天之后，这一次，他的过冬的心态究竟是怎样的？

    始终要遵循规律
    “冬天是一个常态。如果七、八年一个经济周期，那么一个要做百年基业的企业要经历很多次冬天。根据国际、国内两个市场的宏观背景和发展态势，把握好企业整体的资源状况与发展节奏，借助农民过日子的经验，调整好心态，坚定自己的战略，最终做到顺势而为、借势而起、逆势而上。”被媒体誉为“懂得生存智慧的人”，老胡这一段关于“过冬术”的论述，在刚刚举行的住交会上演讲语重心长，令与会的企业经营者深为赞同。
    做企业如农民种庄稼，老胡做了更深入的阐述：“农民种庄稼一定要看天气和气候。根据季节、天气的变化，来判断自己是该种抗旱的豆子，还是耐涝的稻子。”
    在斗转星移的季节变换中，老胡又是如何因时因势调整自己的心态呢？“很简单，在过好日子的时候算小帐；在过苦日子的时候算大账！算长帐。”

    节俭是一种心态
    “在过好日子的时候算小帐”即勤俭节约，在老胡看来，不仅是一种习惯，更是一种心态、一种意识。
    无意中，人们都喜欢体会极端对比中奇妙的感受。比如当今世界最富有的女人——英国女王伊丽莎白二世坚持皇家只用上面印有查尔斯王子纹章的特制牙膏，因为这种牙膏可以挤到一点也不剩下；或者比尔·盖茨不愿为泊车多花几美元，都会让人津津乐道。
    关于老胡喜欢节俭的习惯，也有很多故事在公司里流传。
    老胡经常收到很多信函，拆开后，他会将信封整整齐齐地存放在一起，因为这些东西可能在什么时候就会派上用场，比如背面可以写字、装上票据等等。这些好习惯潜移默化了身边的工作人员，他们也保存了厚厚一沓用过的信封。
    关于经常使用废纸，令员工印象深刻的一件事，记载在了《一封废传真纸》里。作者石哂动情地写道：“一天，胡总给我们部写了一个简短的批示，看完批示后，把纸翻过来一看，是一份传真，某某研讨会在某地召开，欢迎参加。原来我也相信有些人天生是颗恒星，吸引众多行星其身旁，但从看到那张传真纸的一刻起，我对‘修身、齐家、治国、平天下’的‘修身’有了新的感悟。”
    每次离开办公室，老胡总要亲自关掉空调、拉上窗帘保存房间的温度。如果他最后一个人离开办公区，还要细心地检查一下走廊的灯是否关上。
   在老胡取名为“静真斋”的办公室，据老员工回忆，他宽大的办公桌其实是1999年公司购买的会议桌，2000年公司搬到建业城市花园88号之后，因会议室又添了更大的会议桌后所淘汰的。而其办公桌的副桌则是公司在丰产路办公时的商务用桌。
   老胡坚持在宴请嘉宾的时候，点菜适度，因人取量，从不会浪费。这让身边的工作人员非常赞叹、佩服。如果酒菜有少许剩余，他也会吩咐工作人员打包带回。
    生活中，老胡会提醒厨师：一条鱼一次吃不完，可以片成两次吃。家里只有在人多的时候，才会花些费用去养护鱼缸。
    说来也许会有人不相信，老胡有很多衣服是十几年前的旧衣服，有的羊毛衫，袖子磨破了，还要拿出去织补。在没有商务活动的时候，他还会穿着它们在公司里办公。身着普通、随意的衣服，老胡有一次开着吉普车，在办公楼前停车，有位不相识人甚至误将他当作开车的司机师傅。
    老胡要求员工也要按节约精神办事，并会为一些不节约的事情而生气。看到非正式文件用空白的新纸打印、外出办事不及时关上电脑、在内部使用空白信封，他都会处罚。

    “苦”日子时算大账、算长帐
    “大账、长帐”对老胡和建业而言，既是要树立对未来的信心，也要在世道难的时候为未来筹集粮草、操练兵马，以图未雨绸缪。
    首先，老胡在2008年国庆节到来之际，在热情问候员工及亲属的同时，他以亲切诚挚的声调、质朴实用的语句，就企业发展的两个立足点进行了耐心的解释和论述，号召员工为企业未来的发展提供“没有瑕疵的产品和一流的服务”。这样亲切的“楼”边谈话被收录到了《老胡致辞全体建业人》中，在企业内外引起了巨大的反响。
    第二，老胡一贯坚持的“经济效益和社会效益要高度统一”的追求在此刻备受瞩目。在寒风凛冽的冬天，很多企业开始“裁员”、“冻薪”以求自保。建业虽然不反对“末尾淘汰制”——不合格的员工无论何时都不会受到企业的欢迎，但在过冬期要坚持“不裁员”的用人原则。“为什么尽量不裁员？因为被裁员工在‘冬天’再就业难度更大。我们会对一些与企业的要求尚有差距的员工进行培训，使其以更高的专业素养来服务企业。”坚持“企业和员工共生”理念的老胡谈及自己的员工时，脸上露出和蔼的笑意。和企业一同“过冬”的员工想必会更珍惜春天的来临！
    第三，“冬天”时企业要买地、并购。2008年6月上市后，建业相继收购或增持了洛阳、商丘、漯河三个项目的股权，还逆势进入周口，一举拍下了位于周口新区的一块宗地。“冬天买地，夏天卖房子，这是会过日子的人要做的事情。”老胡开玩笑说：“我们可以想一想，最早时候，农村是没有地主的，大家都一样。为什么会出现地主？是因为到了坏年景的时候，不会过日子的人，不得已把家里的土地卖掉维持生计。而那些会过日子、手中有结余的人会不断地购买土地，经过多年的积累后，就成了地主。”
    虽然在私人的花费上，老胡非常节制，但在慈善和足球事业上，老胡却不惜重金。身为中国职业足坛唯一没有更换投资人的足球俱乐部的老板，老胡已经为其投入了三个多亿。如果你去中牟建业足球训练基地，连修整草地的老农也会告诉你：“中国足球太让人失望了，不明白这里的老板为什么这么坚持？”
    如何评价这十五年足球的投入和产出，也许需要更多的时间和更多的角度。这件事也在考验着老胡的韧性和智慧。
    老胡简单、从容的心态告诉我们，无论何时，遵循规律是应对季节变化最好的武器，依靠它，每一个人，抑或企业，都可以在春、夏、秋、冬中过好自己的日子。

    从88年土地制度改革试点，到1998年住房制度转变，房地产行业至今经过短短二十年时间发展，已经成为国民经济的“重要支柱”。同时，房地产企业也快速扩张，不少企业年销售额达数百亿元人民币，这时企业治理模式成了限制或促进企业继续发展的关键因素。
    房地产行业民企众多，同时也是国企改制的最早试验田之一，企业的所有权大多比较清晰；同时，由于项目制运作特点，行业也培养了大规模职业经理人队伍，人力资源市场相对成熟。行业具备了促进以契约精神为基础、以新古典经济理论为依据的股东价值导向治理模式建构的条件。然而，由于房地产市场化发展时间尚短，大多数房地产企业依然由创始人直接掌控。

    创始人权威时代
    企业家（创始人）绝对权利
     房地产是个奇怪的行业，一方面，它非常复杂，涉及城市发展、经济、社会、规划设计等方方面面，是专业的事；另一方面，却又是“人人都懂”的行业，属于每个人都可因生活的经验、审美的癖好而对其有所主张的社会科学。这一状态不但使得行业备受社会关注，同时也影响了其决策模式。因此，无论出身背景，创始人理所当然都可以成为专业事项的最高决策人。企业内部，专业意见可能敌不过老板喜好 ；城市中，规划条款可能让步给市长观点。
    无论是否已经上市，中国绝大多数房地产企业依然直接由创始人掌舵，行业中叱咤风云的“大腕”多是创始人，或引导企业转折、革命的再造者。创始人以其创新、冒险的企业家精神，勇于付出、敢于担当的魄力塑造了企业，正如加尔布雷斯所说，公司也成为“所有者的工具，是所有者人格特征的投影”。即使企业上市，也多是为了筹措投资资金，而不是以变现创始人的投资或为员工建立以股票为基础的薪酬计划为主要目的。
    在企业发展初期，企业规模有限、项目较少，创始人亲力亲为、直接决策、全面把关，这是一种正确、高效的做法；船小好掉头，少计划、多调整、高度适应性是企业的行为特点。但随着企业做大、项目增多，计划成为企业必需，尽量规避风险也成为企业决策重要考虑因素；但这时企业往往出现控制力下降现象，甚至导致项目品质一落千丈状况，老板的精力往往成了企业规模的决定因素。
    “放权”成为创始人必须做的选择，但由于创始人的强势，无论家族二代还是职业经理人往往都不能满足创始人要求。这时最常采用的应对方案就是：“集中决策，有限授权”。由于房地产项目投资短周期，行业外包市场成熟，企业行为的投资导向明显，企业可以对融资、购置土地，甚至包括前期策划、方案选择等进行集中决策。同时，由于房地产市场的地缘性特点，项目的操盘人又必须对产品细节、营销方案有决定权，当然也需要对社会关系拓展、工程管理全面负责。这种模式下形成的企业架构经常是总部包含战略、投融资、采购、策划等职能部门，项目公司包含工程、营销等职能部门。在创始人当家时代，这也算是一种接长创始人手臂的有效方式。但至少有两股力量在今天促使这一模式继续转变：一是创始人本身，年龄、精力、经验、知识所限；二是行业迅速变化、竞争加剧，增加了企业对专业知识的依赖。创新是企业竞争力的核心，而创新将越来越“有赖于一种分散化的组织能力，而不仅仅是最高决策层的智慧”（阿玛尔·毕海德）。

    经理人权利兴起
    在二战以后，美国许多大企业已经完成了从所有者（多是创业者）向管理者（职业经理）权利的转移。而在今天中国的房地产行业，这一转移才刚刚在少数企业萌芽。由于创业者与职业经理人利益不同，导致了差异巨大的行为方式，创业者是开拓型人物，是机会的追逐与创造者；经理人却需要在尽量规避风险的情况下创造效益，更像制度的执行者而非制定者。同时，所有者也对管理者仍有强烈控制欲望，也使得管理者行为必须清晰、不逾矩。这除了要求企业制度的“官僚化”以外，企业战略也需要更清晰，开发模式也需要“麦当劳化”，正如乔治·里泽在《社会的麦当劳化》中所说，生产过程需要更高效、可计量、可预测、可控制，唯有如此权利的转移才有可能实现。中国房地产行业向“麦当劳化”推进的过程中已经出现两类模式：
    产品系列化。世茂的“滨江豪宅”、阳光100的“城市大盘”、中体“奥林匹克花园”……系列化产品不但能够提高效率，降低运营成本，还可以强化品牌形象，已经成为房地产企业广泛采用的手段。同时，产品的系列化也使得决策简化、阳光、更可控，有利于创业人放权，有利于职业经理的发展。
    运作工业化。如果说系列产品只是在项目定位、投资决策、采购方面使得管理流程更清晰的话，万科已经对开发模式的工业化进行了更广泛的探索，已经从系列化产品，向产品研发、部件标准化等方向进行了推进与尝试，同时也在职业经理人队伍建设方面走在了行业前列。
    受制于行业的外围环境、配套产业状况，以及中国经济的高速发展阶段使得一切创新都会很快落伍的现实，房地产行业的工业化进程仍处于初级阶段。这也使得创业者权利向管理者权利的过渡，不会在短期完成。

    没有答案的未来
    虽然中国房地产企业创始人权利的转移现象刚刚出现，创始人权威时代仍将持续，以股东价值理论为基础的治理模式仍需现代化，但目前就已经有许多问题需要我们开始思考了。

    代理人难题
    代理人理论是西方企业治理理论中的基石，所有者与代理人之间的矛盾至今也没有普适的解决方案。尤其在中国目前的房地产行业环境中，行业管理的法律制度并不完善，执行缺乏透明度；城市、经济、市场发展速度快，变化也快，竞争者学习模仿能力强，很难“一招鲜，吃遍天”，每一个项目都需要新创意、需要灵活性，标准化的产品也需要适应当地市场与当时的条件；房地产市场地缘特点突出，经理人都需要相当大的自由裁量权。这一方面制约了创业者放权，另一方面也造成了经理人容易“单飞”的现实。
    在环境未大幅改善时，创业者有心放权，也恐难实现，企业仍会在放权与收权之间不断摇摆。

    利益关联者难题
    一些房地产企业家只为股东负责的言论，遭到了“网络民意”的汹涌反击。在股东价值导向的治理模式尚未成熟时，中国的房地产企业已经受到了与发达国家企业一样的社会责任压力。国外“利益相关者理论”是在“股东价值理论”成熟、发展后才被普遍关注的，而今，中国的房地产企业却不得不在考虑自己生存问题的同时，开始着手考虑消费者、供货商、员工，甚至自然的利益，这为企业治理制度的完善增加了难度，也带来了更大的不确定性。

    家族永续难题
    与犹太人类似，中国的企业历来遵循家族治理传统，无论是明清钱庄、商号，还是现代港澳台、国际华人企业大多如此。也曾经因此形成了“创业、守业、败家”的循环，民间也有了“富不过三代”的洞见。
   如今，不少房地产公司也开始面临家族接班人问题。第二代所有者直接管理，会比创业人管理带来更大风险，但在代理人模式尚不成熟的情况下，家族模式可能仍是一个现实选择。然而，如何在治理制度尚未成熟情况下维持企业持续、更好发展，这依然没有答案。
   德鲁克早就意识到“产业的竞争力来源于创新的组织形式，而不是廉价的劳动力”，治理制度应是企业永续发展的根本。

（公衍奎，华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司副总经理。）

    历经高速成长，而后陷入市场的消沉，这个时刻，房地产从业人回顾思考，发现我们有必要重新定义房地产企业的核心竞争力——行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以企业基本能力为主导的竞争。而在其中，企业的内部治理已成为重要一环。
    卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。在这一点，著名企业战略大师艾尔弗雷德·D·钱德勒曾有过深邃的洞见——“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率”。
    虽然，钱德勒的这本著作研究的对象主要是美国大型工业企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长的历程，但是，普适于集团型大企业的“钱德勒视角”却由此诞生。 “结构跟随战略”—— 扩张战略必须有相应的结构变化跟随；战略是决定企业集团组织机构、管控模式的先决要素。

    集团管控模式的三种类型
    从行业发展的规律分析，社会资源向优势企业集中是必然的，任何行业的发展都必然经历“洗牌”阶段。有许多业内人士认为：未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化、战略化、上市化以及网络化。随着宏观经济环境的变化以及竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然开始显现。毫无疑问，集团管控也随之成为房地产业所有管理问题中的“哥德巴赫猜想”。
    从管理母题角度看，集团管控模式基本上可以分为以下三种类型：操作管理型、战略管理型和财务管理型，房地产企业的集团化管控也在此框架中。
    财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多，比如万通集团和万通东方策略公司，华润集团和华润房地产经纪有限公司，绿地集团和绿地建材有限公司都是这种情况。
    战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。首创集团和首创金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。
    第三个管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。
    除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：战略操作型和战略财务型。它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种过渡状态。

    抉择管控模式的几个相关维度
    如何为本集团选择最合适的管控模式，这是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知，外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。其中，最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制；怎样对房地产开发单元、持有物业经营单元、物业管理单元以及其他多元化投资单元进行有效的管理和控制；如何选择符合本企业实际的、有效的管控模式，等等。
    影响集团管控模式选择的因素虽然非常多，包括公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段，等等，甚至包括经营者的风格，这些因素之间还相互渗透、相互影响，但是，总的来说，最重要的和最关键的影响因素可以归结为战略重要度。
    战略重要度是指下属子公司经营的业务在整个集团战略中的战略地位。战略地位越高，集团的管控强度越大。我们在衡量下属子公司的战略重要度时，可以考察其从短期出发，目前的销售收入和利润占集团总额的比例；从长期出发，是不是集团未来要发展的核心业务。
    业务主导度是指集团总部对下属子公司经营成果的可支配程度。主导度越高，集团的管控强度越大。我们可以从集团与下属公司的业务界定，所持股份额，或者是否控股的角度评价集团总部对下属子公司的主导程度。
    管理成熟度是指下属子公司管理是否成熟。管理越不成熟，集团的管控强度越大。相反，下属子公司管理发展得比较成熟的时候，集团总部就不应再干涉太多了。我们可以从管理团队是否比较成熟、部门是否已经比较健全、人员配置是否已经基本充实等角度考察下属企业管理水平。
    以上各种管理模式无所谓优劣之分，最主要是和集团的战略相适应。遵照“钱德勒视角”我们选择集团管理模式的第一要素是战略。战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然，选择管理模式与任何一个商业活动一样，还有简单的原则也必须遵守：“管理收益大于管理成本”。

    抓放“权”：集团管控模式的核心要义
    就目前中国房地产发展形势看，日益加重的集中趋势使得母公司不可能再身兼项目操作者和管理者双重角色。从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。在这种情形下，母公司与分公司之间管理权的均衡游离就成为管控模式调整的重要指标。
    其实，总部对区域公司的管控方式是一个因势而动、与时俱进的过程。例如，在过去两年行业高速发展时期，大多数房地产集团因为跑马圈地的需要对下属公司放权；在目前行业出现波折的时候，企业出于风险的考虑，开始收权，所以总部和区域公司的权责关系是不断变化的。尤其是集团中发展势头强劲的区域公司往往会异地扩张，随着地方公司的增加，总部也会无暇对每个公司进行专业管理，这时一种可行的做法是总部将专业管理向业务操作能力强的核心区域公司下放，让它对周边的城市公司行使业务管理能力，总部向战略管理者的角色转变，对区域公司的管理侧重战略规划的制定和监督实施。
    换一种说法，我们可以说，最适合企业战略的管控模式，其实也就是最为得当的分权方案。当然，“钱德勒视角”无时无刻不在提醒我们，对于任何一种授权方式，最重要的检验指标就是必须有利于促进战略的推进！

（高尔，远观明道企业咨询机构合伙人。）

    按照销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，万科在它的20岁，2004年开始，对组织结构、发展模式进行了大变革。

    变革后的新万科
    开始于1995年的“万科主题年”，目的是对公司经营管理中的重点环节逐个地进行局部创新，每年解决一个问题。从这个意义上，万科每年都在变革。因此王石说，“颠覆”更能表现万科2005年变革的决心和力度。“所谓颠覆，表示万科要从零开始，就是要‘清零’。” 万科总经理郁亮对这个主题的表述为“变革”，认为这是一次“广泛而深刻的变革”，从公司战略、组织结构、企业文化等各个层面都要变，他预计这次的变革将“对万科的未来产生深刻的影响”。
    万科理想之中新的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析、规划设计，到工程管理、营销的全过程；运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划；管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等；监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外，董事会办公室负责投资者关系、媒体关系和研究工作。这个结构，和很多国际的成熟房地产公司也是类似的。
    产品研发部主管公司产品的研究和创新。这个领域，万科还专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门。在成立的当时，万科人非常自豪，因为这两个部门在国内任何一家地产企业都没有。
    项目管理部有三部分职责：计划信息管理、制度管理和专业管理。如收集各分公司的计划和项目产品线信息；制定、发布、监控集团产品线的所有项目管理制度；负责集团内除上海、深圳区域外各分公司的产品线专业技术决策。
    由于万科资金管理中心是集团内最先与国际资本合作的部门，因此，在推动万科提升项目管理水平方面，起着非常重要的作用。在运营线上，资金管理中心的职责是对外负责集团间接融资，对内进行项目资金管理与监控。早在2000年下半年，万科的资金管理中心的业务管理权限就突破本地，开始进行集团内的资金资源整合和监控。凭借资金集约化的管理模式，万科有效控制了业务发展过程中的资金风险，提高了资本运营效率和效益。正因为此，万科相继成为四大国有商业银行总行级的重点客户，其集团集约化的资金管理模式更是被各总行高度认同。同时，在万科资金管理中心的推动下，万科在融资创新方面也有很多成功的尝试。万科在信托方面的融资，无论是营销型还是权益性复合信托，均取得市场良好的反应。目前，在万科的间接融资资金结构中，多元化的融资渠道已经占到41%的规模。
    监控线主要是指审计法务部。监控部门的职责不仅是风险控制，更主要的是事先防范，这也是跨国公司的成熟模式。

    集权到分权
    万科创业至今，随着股份制改造的推行，企业控制权也已清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰，万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略。
    在创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因而它采用了简单的直线组织结构形式。
    由于万科经营的多元化和规模的不断扩大，万科多次变革其组织结构，组织的规章制度和职责等也得到了不断的完善。
    从1994年开始，万科实行投资决策权与经营权分离，集团的投资权全部放在总部。各地的子公司的信息直接上传总部，人员、资金、专业性的把握都由总部决定。虽然万科是很多同行模仿的对象，但这种集权管理模式却经常受到质疑和抱怨。因为十年集权下来，固然保证了万科很多重大决策的顺利实施，可是不是也错过了很多机会？损失了很多效率？万科是否错过了很多快速发展的机会？
    万科在经历创业阶段、解决产权、主业等基础性问题之后，强化职业经理阶层、运用训练有素的职业经理队伍来提高竞争力，是万科下一步发展的需要。
    在业务架构调整理顺之后，早在1998年，万科就致力于提高经营水平的专业性，以现代化管理的意识和手段改进工作效率。
    为了达到千亿元的宏大目标，万科就必须在已经初步形成的职业经理队伍基础之上，按照专业化的要求进行更加优秀的职业经理阶层的建设。塑造职业经理需要专业化业务支持，职业经理在企业中的价值取决于其专业化程度。万科必须通过规范化的管理，为职业经理发挥职能提供制度保证。
    而随着业务的发展，一些地区性的公司开始成熟和发展，比如上海、深圳区域，相关的专业队伍越来越大，规模也越来越大，管理越来越成熟，在这种情况下，作为总部，自然需要放权，毕竟总部对问题的敏感度不如一线。
    万科一年就有100多个项目同时运作，这么多具体的事情，仅仅靠梅林路63号的总部是管不过来的。从这个角度上来讲，总部也必须做出调整。调整后的万科总部成为战略总部，更关注的是创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。而让各个大区总部自行具有较大的投资决策权限，是万科管理体制在面对房地产行业高歌猛进时候的务实之举。
当然，这个过程也是相当艰巨的。因为集团系统内部大大小小的权力重新分配了一遍，无数的岗位要重新设置，无数的职位要重新安排，不被涉及的人极少。
事实上，如果不是各地公司自行充分发挥，也就不会有万科在2007年的530多亿元营业额。
    当然，这样的分权模式，也就存在一定的风险。就是各地扩张欲望太强，一旦遇到经济调整，也会造成一些损失。例如，万科去年在行情最高的时候抢下来的福州地王，现在就成了包袱。而这种行为，在往日的集权模式之中，是很难发生的。2003年以前，丁长峰在上海主政时候的几个市中心的大型项目，就是给总部反复讨论之后否决的。

    超事业部制的混合结构
    发展到今天的万科组织结构，是一种矩形超事业部制的混合结构。简单说，就是在总决策者与各事业部间增加一个管理层级。作为混合结构，现在万科的组织结构中既有灵活的事业部制，又有企业发展所必需的刚性结构部门，由于万科的规模已近乎巨型化，总公司直接领导各事业部显得跨度太大，高层决策者的经理也是有限的，难以实行有效管理，在事业部上增设一级机构，可以使管理在分权的基础上又适当地再集中，对有关的几个事业部进行统一领导，以便协调与利用有关的几个事业部的力量，搞好共同性的产品开发、市场开拓以及服务性管理，避免各事业部执行相同功能所造成的不经济和低效率现象。
    当然，这种非常具有中国特色的地产公司组织形式在万科实际操作起来的效果如何，现在还需要观察。万科是一个跨行业的企业集团公司。其部门产品众多，业务差异性大，在各部门的经营上有很大的不同，因此，很难对各部门进行统一的管理，只有像现在的事业部制那样实行分权管理和分级核算，才能调动各部门的积极性，使公司整体适应变化着的市场环境。同时，也应该注意到，分事业部制造成各个事业部机构的设置重叠，如，各事业部都有自己的职能机构；其次，各事业部只考虑本身的问题，容易形成本位主义；再者，各事业部经营不一，造成事业部之间不同职员的收入差距扩大，还不如实行直线职能制的组织结构好。
    公司的经营业务广，职工人员多，已不宜采用总经理为首的直线式的管理，应该让各事业部的人员有更大的自由性。可以通过规章制度的完善来加强各部门的协调性。
    由于万科经营的多样性和众多的员工，高层决策者应该把相当一部分权力下放给事业部，否则，凡事都集中在总经理等高层手里，总经理就会忙于日常的业务，而无暇考虑组织的长远发展规划。而实行事业部制，公司的领导就可更多地考虑企业的长远战略和对外部环境的研究，能及时地抓住问题的关键，再者，实行分权的事业部制，也可培养更多的管理人才。
    万科在组织变革后更加飞速地发展。然而，由于事业飞速的发展，事业部越来越多，因此，如何加强各事业部与总部、几个事业部之间的信息沟通仍是亟待解决的问题。
    今年听到的最激进的一个建议，则是如果真想打造一家百年老店，建议万科按照地域，拆分成为几家业务独立的地产开发公司，让各家公司能够充分自由自主地选择自己的发展模式和控制节奏。而利益体现在各家不同的万科公司互相持有对方股份。
    这个方案或许现在未必能够为大的地产集团接受。但是长远来说，或者是解决地产开发商跨地域发展的一个实用出路。

（陆新之，财经作家，商业观察家，编著有《王石是怎样炼成的》、《解读郎咸平》以及《理解今日中国的财经文本》等多本畅销书。）

    “战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率。”

　　——艾尔弗雷德·D·钱德勒《战略与结构》

    初晓普罗旺斯是通过作家Peter Mayle所著的《普罗旺斯系列》，优美的散文配图，让人无不憧憬那一片世外桃源般的土地。我一直以为普罗旺斯是法南的一个小镇，欧行后方才了解到，普罗旺斯其实是位于法国南部的一个大省，在这片土地上，孕育出许许多多的玲珑小镇，各具特色，数不胜数。阿维尼翁（Avignon）系普罗旺斯的交通枢纽，更是小镇中的明珠。
以阿维尼翁为起点，沿紧挨法国内陆的干流罗纳河而上，是昔日的欧洲十字路口：里昂，沿河而下，可以直达地中海。
    阿维尼翁之所以如此出名，主要是因为它曾经是历史上与罗马并列的，另一个罗马教皇的居住地。
    13世纪末，教皇在梵蒂冈的居所先是成为封建家族的争夺对象，紧接着，罗马民众又起义建立自治体制——教廷丧失了在罗马的世俗权力，连居住地都得不到保证。于是，在法国国王菲利普的威逼利诱下，教皇将教廷搬到阿维尼翁，教皇选举也被法国王室操控。自此，前后共有七任教皇在阿维尼翁居住了长达一百年。而这段历史被意大利的史学家称为教皇的“阿维尼翁之囚”。
    在人文地理上，阿维尼翁最重要的两个有特色的地方是建于12世纪，位于罗纳河上并且与教皇宫后山相连的圣贝内泽大桥(又称断桥)，以及至今保存完好，长达五公里的古城墙。
从阿维尼翁城门口进入，一条笔直的大路Rue de la Republique(共和路)直达教皇宫。
    教皇宫依着一处高地而建，低处是建筑，高处则是后山和花园。高墙巨门，气势远胜于阿维尼翁本身的城墙，另有十座塔楼雄踞宫殿四周，与其说是宫殿，倒不如说是一座堡垒。
皇宫内部建筑一如外部，高楼深井，每栋建筑都有极大的室内空间，原因也很简单，这里并不是普通的官邸，而是教皇管理教廷事务的中枢管理机构所在地。举凡会议、办公、庆典、外交、接待和财务等各项事务,教皇均是在这里处理。虽然建筑保存尚好，但教皇宫内当年的奢华已不复见，因在法国大革命期间，内部摆设几乎完全被摧毁、洗劫一空，但是，从宽阔、挑高的会议厅与教皇卧室上方精雕细琢的天花板，依稀可以想见当年冠盖云集、夜夜笙歌的模样。
    出了教皇宫之后，便开始寻找断桥，却发生了一件很奇怪的事。
    我居然拿着地图在小巷里二次绕回原点还没走出去。因为经常在欧洲大大小小的城市拍摄建筑的缘故，对于辨识欧洲各时段的阳光和建筑的朝向还是比较有经验的。即使在巴黎，那些旅游地图上不会标的建筑都可以很顺利找到，从没迷过路，现在居然在这个巴掌大的地方绕不出去。于是去询问路人，结果发现他们知道怎么走，但就是没办法表达清楚，甚至连方向都指示不清，这是我从没遇到过的情况。
    第三次终于走了出来。于是开始研究地图和刚才经过的路，发现了很有意思的地方。整个阿维尼翁的路是以教皇宫为中心，像波纹一样一圈圈扩散开的。而且越靠近教皇宫的街区就越小越碎越不规则，道路也是歪七扭八。地图上西北角那一小块城区，仔细看会发现路不仅短，而且相互间是微微错开的，没办法一眼望到头。
    历史上阿维尼翁不仅是教皇宫的所在地，还应该是一座非常重要的军事要塞。即使没有教皇，阿维尼翁一样是紧扼南北交通要道罗纳河的军事重镇。而教皇在阿维尼翁的这一百年，也是欧洲教廷历史上最混乱的时期，同时还发生了英法百年战争。
    所以大致可以推导出这样的结论，出于军事目的，14世纪的阿维尼翁的规划和现在的中心区域一样，道路呈波纹状扩散而且不规则，且琐碎零乱，曲折多变。阿维尼翁让我想起来现今仍存于国内浙江、安徽、河南、广东等地的一种奇特的古村落:八卦村。八卦村因其以八卦之形而建而得名。外人初入其中,如无当地人带领,极易迷路，所以八卦村在当时可以有效地抵御外来流寇的劫掠。再回过头来，阿维尼翁的布局构思，与八卦村颇为相似。也不知道这只是巧合，还是昔日亚欧大陆文化往来的结果。

（施炜，建筑摄影师，特约撰稿人）

    1.门前小路成为连接新老城区的主干道。
    小区门前的货站街，原本是一条装卸货物的小路，随着城市的东扩，它所承载的使命也必将发生历史性的变化。这意味着将来小区及周边也会随着道路使命的变化，逐渐成为商业便利、环境优雅的生活中心。
（根据《河南省现代服务业核心区控制性详细规划》显示，货站街将改造成为至少双向六车道，归为与未来大道、郑汴路同等道路红线为40～60米的城市主干道；与金水路、郑汴路并行成为连接新老城区的主动脉。）

    2.有品牌保障的建筑质量。
    有品牌保障的开发商是成为好房子的必要条件。同样，有品牌保障、有责任感的建筑商则是成为好房子的充分条件。
（香槟圣园由浙江中天集团承建。中天集团是全国质量管理奖单位、全国500强大型企业、全国50强民营企业。建业置地广场、联盟新城等项目即是其承建项目，充分保障建筑施工质量。）

    3.故意放低的楼高。
    设计师们对这里考虑得十分周详。即便处在一、二楼，每天绚烂的阳光也可以让家中享受满满的温暖。设计师通过加大楼间距、楼层单元间错落的高度等方面进行综合设计，感受仿佛身处地中海般丰沛的日照。作为小高层，部分楼宇局部单元只有5～9层，故意放低的整体楼层高度，避免遮挡其他楼栋的光线。

    4.自由拼出的乐趣。
    独特的双拼户型，可以由自己的喜好将两套房子自由组合成一套，拓展居住空间。无论是三代同堂的一家人共住一室，还是亲朋好友的团聚，都可在开阔的空间里共享天伦，共叙友情，尽情尽兴！

    5、浪漫法式地中海。
    在庭院中信步，如同置身浪漫的法兰西，更有代表地中海文化气息浓郁的小广场；连廊、绿廊以及葡萄园、迷宫花园等代表地中海景观风格的园林小品，步移景异，让生活处处充满美景。门前厅后，充满绿色；四季有景，层次分明，享受亲切平和的自然感受。
（绿化覆盖率为40%，每处庭院都分别设有不同格局的绿化景观。）

    6、拿捏出的建筑尺度。
    家在城市中心，却有超出你想象的居住空间，这当然是超低容积率的魔法。
    （一般小高层社区住宅容积率介于2.3～5之间，为保障居住的舒适度，香槟圣园的容积率控制为2.45。）

    7、给你从容宁静。
    每层楼只有一户邻居和你共享一部电梯，私密性的充分保障，让居住更加从容宁静。
    （较少的公摊面积，可以享受到更高的得房率，设计上采用小进深、大面宽，更易于通风采光。）

    8.考究的建筑细节。
    法式罗马窗、花岗岩、浮雕、多重露台、铁艺栏杆、屋顶点缀的波形瓦……这不是欧洲小镇的美景，而是小区里的现实。丰富的虚实对比、柔和的色彩系列、质朴的材料搭配、考究的比例尺度以及细腻的装饰点缀，处处流淌出浓郁的地中海风情。

    9.联姻名门。
    只有优质的建材，才能打造出优质的房屋。LG的塑钢窗、盼盼防盗门、上海永大电梯、西蒙电器等知名品牌都会出现在身边，既保障居住的舒适安全，同时也体现出生活的品质与尊贵。

    10.营造一个安静的家。
    社区边缘成排的高大杨树，如同一道绿色屏障，屏蔽来自街道的喧嚣；建筑立面的外墙外保温，在保温、保护外墙的同时，隔离小区中的欢声笑语；双层中空玻璃窗，对一切外来声音进行彻底狙击。三重减噪系统，白天也一样安谧宁静。

 （资料提供：香槟圣园宋文涛）

    “自巴黎东行约1小时，来到位于埃纳省马恩河谷的查理镇。埃纳省盛产葡萄酒，因而被称为香槟地区。村中是一条条狭窄的小道，掩映于绿树之中的村舍建筑，大多是斜顶砖房，墙面已显残旧，但每个院落都像一座花园。街道宽不过五六米，两侧多为二三层的建筑演绎着时间愈久味道愈浓的白墙红瓦。由于光照足，高饱和度颜色，体现出色彩最绚烂的一面。”一位旅行者在自己的日记中，描述他所见到的香槟地区。
    “拱门与半拱门、马蹄状的门窗在这里随处可见无须造作，本色呈现众多的回廊、穿堂，以形成穿堂风从而达到降温效果。它在融融阳光、暖熏和风的轻抚下散发着古老的人文气质。
    连路边的香槟酒厂也会6盏宫灯悬挂房上，平添几分古色”……
    在17世纪前，发泡的葡萄酒尚没有取“香槟”的名称。在法国BENEDICTINE教区，有位聪明的僧侣，当时主管教会的财产与酒库，他把酒里加了气泡，并且在葡萄酒品质的改良方面，也胜过了以往的任何人，可以说是香槟酒的缔造者，当然，这是因为从1668年至1715年，他执掌了葡萄酒的酿造与品尝的事务。
    香槟酒在小说中随处可见，从海明威到巴尔扎克，从左拉到莫泊桑等大作家，其作品都有香槟酒作陪衬反映了那个时代的社会生活缩影。
    据称，法国17世纪的大作家拉·方丹当年曾在这个地区从事创作活动，创作了《乌鸦与狐狸》、《燕子与小鸟》、《橡树与芦苇》等一批寓言，拉·方丹的作品兼收伊索寓言和东方故事的滋养，表现法国的优美景色和法国人的独特性格，因之名扬四海。
    香槟酒在拿破仑战争期间，用于鼓舞士气，振奋军威，也是有史可查的。法国和俄罗斯作战时期，法国士兵们条件极其艰苦，他们“……没有衣服可御寒，没有鞋子可保暖，士兵们狂饮香槟酒，豪情满怀，坚信必胜”。如果拿破仑不喜欢喝香槟，也就不会有和他一样的战士。
    物换星移，世事难料，1815年滑铁卢战役失败后，拿破仑被软禁在大西洋的圣赫勒拿岛上。在六年的幽禁岁月里，香槟酒成了他最知心的伙伴，他每天都要喝几杯，盼望有一天能东山再起，再续写他的法兰西神话。
    从拿破仑战争到两次世界大战，香槟酒出现在战场，曾让喝了它的士兵们陶醉过，随后辗转欧洲各地。后来，当用香槟酒庆祝战争胜利的时候，也就注定了它与成功的不解之缘。因为人们需要借助香槟开启一刹那的喷发和声响，冲掉所有艰难和不幸，用随之而爆发的欢欣和喜悦代表未来。逐渐，香槟从贵族化走向了普世。
    在法国，从宫廷舞会到歌剧院，从巴黎到乡村小镇的酒吧、食肆，处处可见香槟酒，人们豪情豪饮，载歌载舞，一如法兰西民族开朗、奔放、乐天知命的性格。
    香槟酒把人类美好的情感升华为珍珠细胞，永远腾跃、旋转，它工艺讲究而又蕴涵丰富的葡萄酒文化，既代表了法兰西，又时刻启迪着人类思想和文化深层次的创造灵感。
也许我们不能在真正的法兰西酒庄里尝到地道的香槟，不能吹着爱琴海飘过的咸咸的海风，但是我们依旧可以在这个北纬34.7度的城市里找到一个有着金黄色墙面和浓郁地中海气息的地方。

    总算是举办过奥运会，吃到了苦头也尝到了甜头，据说延后效应会把这苦和甜继续放大，个中三昧，冷暖自知。80后估计都不会相信，曾经的奥运不是今天这个样子，政治性大于经济性，起码在1984年前，每届奥运会主办国都要赔一大笔钱。假使政客不谋求某些目的，又无伟大的奥林匹克精神，无法说服自己为什么要举办这种劳民伤财的“盛会”。1984年，天才的美国人彼得·尤伯罗思把洛杉矶变成了巨大的秀场，奥运史上首次民间承办的运动会，变成了聚宝盆。尤伯罗思创举之一，就是今天专业人士所说的整合营销。他并不看重门票收入，毕竟到现场的观众区区不过百万人次，而成熟的电视广播网，能覆盖10亿数量级的观众，是有全球市场需要的商家都愿意亮相的渠道。出售转播权和广告赞助席位，尤伯罗思赢利1.5亿美元，是他预想的10倍。
    洛杉矶之后，国际奥委会一下子阔了，每个举办国既赚名声又赚银子，申请之踊跃，是一届高过一届，创造奥运经济的伎俩也轻松进入了商学院的教科书和商人们的可行性报告。冯小刚揉搓成为一部电影，具体又微观地呈现了“盛会”和“创举”之喜，电影名叫《大腕》。
    手中的项目，老板都会叮嘱，想一想，别老盯着眼前这一小块肉，要发现资源，整合好，把市场做大。理我也懂，问题是从哪里下手去发现资源用于整合？我读《消费者行为学》，书上教：当人数达到某一个临界点，消费群体的整体智商就会边际递减，逐步趋近于猪乃至草履虫。整合营销，是多方空手道，关键有两“多”：其一是要利益相关方多，越多越有机会，他无你有，我无他有，我从中渔利（当然方面越多越难驾驭，又是另一个技术问题了）；其二就是“消费者”多，越多越好弄，如能凑在一个屋子里，最好要上千人（搞传销的都知道）。我家先生跟我讲过一个案例，精彩得犹如传奇，希望我的转述没有遮盖它的光芒。
   2003年，摩托罗拉又出了一款新产品，车载移动电话，若提早十年出品，这是一款划时代的产品，它为商务人士量身定制，不仅用于通话，还可收发传真、无线上网，等等，造型也气派非凡，在北美的市场定价1700美元！当时，几乎同样功能的手机，价格只是这个大塑料匣子的十分之一。产品在中国大陆定价1.39万元/台，给代理商的价钱是0.9万元，它在中国大陆的代理权辗转到了某家小公司（应该是家名不见经传的小公司，才会拿到这么冷门的产品），公司上下均反对接受这个代理，某员工（姑称之Ａ君）力排众议，接下了，玩起了空手套白狼：先订1万台！进货成本近1亿元人民币！Ａ君与摩托罗拉签订3年的付款期，再将1万台车载电话免费赠送给1万户汽车排量超过3.0L的车主。要求：登记真实资料，并与A君所在公司签订三年的车辆保险代理协议。3个月内将1万件产品赠送一空。1万辆3.0L以上排量的汽车3年保费，估计有2.5亿元人民币（请汽车保险专业人士指正）。A君拿着1万辆豪华轿车车主的资料，与某家保险公司谈妥了保费回佣，他拿到了50%的扣率。就这样A君没花一分钱，净赚2000万元，并掌握一份宝贵的豪华车车主名单。这份名单，是市场争取的高端客户，可衍生的商机，很有想象空间。
    我想到平安银行跨界成“电影推广大使”，自己部分买单推出“10块钱看电影”活动，让影院出现久违的排长队景象。这一招管用，一年中平安银行发出信用卡超130万张，“截至8月，仅在沪、深两地的发卡量就突破100万张”（数据来自《新闻晨报》）。9月份，在48家银行的信用卡发卡方交易，平安银行成功交易笔数列第13位，交易金额列第14位（数据来源银联《联网联合动态》第45期）。平安银行同时完善还款渠道：便利店内的“信付通”终端还款、ATM机还款、柜面通、在线支付……还款方便，又能便宜看电影，平安信用卡成功挤进年轻白领的钱包。赌场口号：“不怕你傻不怕你呆，就怕你不来。”对于银行同样管用，只要你来，影院周围的商场、餐馆，全是银行卡使得上劲的地方。别的影院我不敢说，环艺、永华我可以很负责地说，由于看电影的人实在很多，周边的餐厅都要排队。据传，每张电影票，平安银行目前要补贴10块钱，我以为，来年平安银行可以不再补贴这10块，20块钱看电影，沪深两地，仍不乏踊跃者，这也符合“当人数达到某一个临界点，消费群体的整体智商就会边际递减”。
    举止要专业，思维要发散。从不关注奢侈品的我，在电视娱乐新闻里看到一场跨界的非专业走秀，由衷激赏爱马仕。导演孙周、建筑师王晖、作家孙甘露、主持人袁岳、大提琴演奏家秦立巍、上海击剑队教练叶冲等各界精英男走上Ｔ台，抄沈宏非的点评，“孙甘露（我觉得另5位也通用）一旦穿上了一件奢侈品，不仅把自己和那件奢侈品都变成了艺术品，连带把他本人长年生活、工作并且战斗着的城市上海，也变成了一堆超大的艺术品和奢侈品”。
    跨界运作，不指多元化发展，是换个想法完成目标。上海有家又破又小的川菜馆，名“华华”，环境很差，生意很好，每天都排队。老板说，环境差是为了让吃客吃饱就走。为多做几桌生意，不扩大门面，华华的老板用现代物流的理念，零库存：吃客在门口站着排队时把菜点好，进屋坐下后不许加菜，坐下即吃，吃完即走!　这招好，增加现金流，节省成本，还极大满足了我们犯贱的需要！！
    可惜呀！我没有被天使吻过的头脑，我灵光乍现的时候，是越轨，不是跨界。

（凌晓棠，特约撰稿人。）

    这个十一月，没有记忆中的冷雨和落叶，美酒、兄弟、回家、团队、闪光灯、笑容、音乐、诗歌、答谢……成为这个月份的主题，温暖着每一位建业人。
 
    “一个都不能少”
    “1300多名员工，这是最后的统计数字。”每一次宴会结束得都很匆忙，十场下来，在做活动总结的时候，这个数字把所有人都吓了一跳。随着活动的推移，物业公司、教育公司、足球俱乐部这三个分支机构也被分别纳入邀请的范畴。在活动最初，企业文化部接到了集团领导明确提出的员工“一个都不能少”，要求每一位员工都要参加的指示。同样，我们也严格按照这个指示进行着操作。
    每一场活动时间确定后，李峨老师就会挨个给参加的分支机构打电话，确认其到场的人员名单和人数；相互沟通其团队展示的形式和要求，以求在展示时达到最佳表现效果。不能参加的人员安排在其他场次，最终达到“一个都不能少”。

    给第四季度的一封信
    无论什么活动，领导致辞是不能少的。但是在领导向员工表达完自己的谢意之后，如果没有员工的回应，就会让人觉得不完满。如何让员工做出回应，又不会占时过长，成了答谢宴会中策划的重头戏。
    相聚要有欢庆的气氛，但又不能太过张扬，面对目前的地产形势，我们想到了“致第四季度的一封信”这种提法。一来可以展示团队精神，二来与9月份“老胡致辞全体建业人”相互呼应。形式上，给予充分自由，歌唱、朗诵、一个口号、一个集体的POSE、一部小短片、或者一份表达心意的礼物……都可以成为团队精神面貌展示的媒介。宴会中，各个团队的风采展示风格多样，别具特色，与我们的初衷非常吻合；同时，质量又超出了我们的预期，表现出建业人在第四季度，完成任务的决心；对待不利市场环境，不断向前的信心。

    最节约的奖品
    “如果只是单一的吃饭，会不会让员工觉得单一，会不会让宴会的气氛没有那么热烈？”在讨论宴请过程这个环节时，大家几乎统一地想到了抽奖这个方案。但是奖品的费用怎么出？既要考虑到成本，又要考虑到奖品的意义，有企业特色等等。最后，一致决定采用已有物品做为奖品发放，于是，大家又一致把目光瞄向了老板，“我记得老板有藏画集”，“还有奥运的纪念邮封”，“胡总一定很乐于向员工发这些东西的”。
    经过和集团领导的沟通，胡葆森董事长从自己的收藏品中拿出423本《静真斋藏画集》、909份《北京奥运火炬传递纪念邮票》。董事会也拿出的100枚“建业上市纪念”阿富汗玉印章作为答谢员工的礼物。
    当然，抽奖的环节也成为了答谢宴上最为耀眼的亮点。气氛高涨，浓烈而有序，老胡更是亲手给每一位员工颁发了奖品和礼物，一张张笑脸被定格为一个个美妙的画面。

    建业感谢你
     “要有让所有参加答谢宴的同事有回家的感觉”；
    “要有统一的标志”；
    “要让他们感受到集团高层领导对基层员工的答谢之意”；
    “不要忘记节约成本”；
    “丝巾？手链？还是再想想吧”；
     ……
    每个参加过员工答谢宴的同事，再进门时，都会被工作人员送上一个印有“建业感谢你”的粉红色心形写真贴，殊不知，仅仅是一个小小的统一标识，也是经过我们的多次讨论。最初的方案是手链，考虑到节约成本，预算是每只在2元以内，单是火车站的小商品市场，高丹丹就跑了不下3趟，但是由于品质原因，这个选择被中途放弃。
    进过商讨，最后决定选择用成本低，同时又能快速印刷出来写真来做统一标示。粉红色有家的温馨感，而此次员工的要求着装为正装，正装多是深色，用粉红色的标志贴在胸前或胳臂，又能增加服饰的美感；心形表达了答谢之意；“建业感谢你”的字样又鲜明地表达出了主题。
    时值房地产市场的“寒冬”，老胡亲切的致辞温暖了所有建业人：他亲自送上的一份份礼品感动着参会的每一位员工；醇厚芳香的极品茅台酒、至尊红酒让到场的所有员工都感受到了温馨和感动；领导者的信心和鼓励温暖着每一位参与者，凝聚团队，树立信心。

    这是一场迟来但信守承诺的宴会，这是一次温馨而热情洋溢的欢聚。无论是活动的规模、参与人员范围、还是活动周期它都是建业历史上前所未有的。这就是2008年10月23日至11月18日间举办的“上市答谢晚宴员工专场”活动。

    对如海明威样的文学巨匠来说，巴黎火热的生活激情和浪漫主义就是他们精神上“流动的圣节”。在风雨如晦的经济形势与行业现状下，这场按部就班的宴会所蕴含的自信力和革命浪漫主义精神必会深远鼓舞身在其中的每一个建业人。

    而在其中，作为盛宴的开场故事和题中之意，上市纪念短片《光荣与梦想》虽是临时受命，仅用三天即赶工制作完毕，但它继往开来的视角和对上市历程的深情回顾还是再次感动整个建业团队。

（文字整理：白许晨）

《光荣与梦想》（脚本全文）

               ——谨以此片献给全体建业人

    2007年年末，持续近十年上行的中国房地产市场，形势风云突变。中国面临着高通胀的极大压力，美国次贷危机影响极为深远。与此同时，国家宏观调控深入，消费者观望氛围渐浓，市场的恐慌心理加重。中国的房地产已然面临着行业的冬天。
    受此影响，先于建业上市的其他地产企业在最后一刻先后折戟。为上市筹备已一年之久的建业，赴港上市的道路在此刻显得荆棘密布，充满险阻。
    凭借准确的市场判断力以及抵御市场风险的经验，董事会做出了艰难的决策，路演团队以严谨的作风和巨大的决心，披荆斩棘，毅然前行，逆市而上，风雨无阻！
    5月19日，建业路演团队在香港亮相，第一场投资人午餐会得到了联想集团创始人柳传志、新加坡嘉德置地总裁廖文良、中国“投资银行之父”高盛高华证券董事长方风雷、广州富力董事长李思廉、香港华润董事长宋林、SOHO中国董事长潘石屹、华远地产总裁任志强、万通地产董事局主席冯仑等众多财经名流的支持。
    随后，路演团队征战新加坡、伦敦、纽约、波士顿……整个过程充满了艰辛与挑战。为了应对投资人苛刻的提问，建业路演团队做了大量而充足的准备，他们彻夜备战、未雨绸缪。从路演第一天开始，“管理团队出色”、“管理层给人印象深刻”等评价就成为投资者反馈中的主基调。
    5月25日，在美国路演途中，一场路演团队和香港媒体的视频见面会如期召开。
    ……
    这是一场志在必胜的战斗。最终，建业人“根植中原、造福百姓、让河南人民都住上好房子”的不懈追求给投资人留下了深刻的印象。在国家宏观调控实施紧缩政策、投资人普遍不看好地产板块的背景下，建业以独一无二的投资故事和稳健可信的路演团队，吸引了一批世界一流投资人的参与，使得建业拥有了一个稳定和高质量的股东群体。
    2008年6月6日，建业与国际资本市场风云际会的大幕隆重开启！经过近一年的准备，2025澳门原材料16886在香港联交所主板成功上市，成为中国中西部地区首家赴港上市成功的内地房地产企业。
    这一天，建业如一艘独行的“破冰船”，书写了2008年的中国地产传奇，成为中国房地产行业在2008年的转折性事件。
    这一天，董事长胡葆森有着太多的感慨。在香港联交所内，他的致辞中首先感谢的就是建业的全体员工。为了今天的成功，一个个一线指挥员顶着市场的压力，在困难面前指挥若定、奋勇前行。一个个后方将士心系一线，熬过了无数个昼夜，确保前线战事的顺利推进；一些员工带着伤病仍坚守在工作一线，一些员工的家属辞去工作，怀抱着襁褓中的婴儿，举家迁居当地。一批批奔赴异地的年轻姑娘、小伙子将自己的婚期拖了又拖，一批批身在异地的员工和亲人聚少离多……建业人用辛劳和汗水，感动着自己，也感动着别人，书写了一篇篇艰苦奋斗的永恒乐章。
    这一天，建业人期待了太久。从对“企业核心价值观根植中原 造福百姓”的坚守，到对 “让河南人民住上好房子” 理想与使命的追求，从对企业精神“追求卓越 坚忍图成”的秉持，到“守信用 负责任 走正道 务正业”企业文化特征的凸现，直至“站在两个高度回答两个问题”的豁然开朗，建业人从来没有放弃对自己标准意识的严格要求。  
    这一天，建业人用执著换取了认同，用坚守赢得了尊重。由于建业人的努力，随着建业省域化战略的推进，加快了河南的城市化进程，全面提升了河南的人居水平，整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。建业人孜孜不倦追求的经济效益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程的高度统一的局面日益形成。
而正是这一天的到来，建业人开始了上市元年更加具有挑战的历程。在市场观望氛围浓重、交易量萎缩的市场环境下，建业人将克服重重困难，全力以赴，奋勇拼搏，最终实现对资本市场的承诺，为投资人交上一份合格的答卷！这一目标的完成，将意味着建业人始终为客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务。而这一历程，将展现出建业人在翻越雪山中、在困难面前、在冰与火的考验中不屈不挠的强者信念。
    建业人也认识到，当前我们所面对的，是因前期过热而回归理性的市场，并非因需求消失而行将走向衰落的市场。中国房地产业的未来，依然值得期待。
    “欲做精金美玉的品格，定从烈火中锻来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”在中原这块文化厚土上耕耘了十六个春秋的建业人，从先贤的遗训和古老的文明中获取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂。①
    建业人，将在中国城市化的浪潮中，在建业省域化战略推进的光荣与梦想中，一路前行，无怨无悔。

（《光荣与梦想》脚本作者：宋晓鸣。）

    酿传心意
    750毫升的珍品茅台、由法国波尔多空运至此的至尊红酒，为表达自己对员工的感谢之情，在员工答谢宴上，老胡拿出了自己珍藏的茅台和红酒，和所有建业人共同分享佳酿，欢聚一堂。

    匠心独具的礼物
    第一线十八个地市项目中的泥土；透明的玻璃小瓶；红、蓝两色丝带装饰；中秋月饼的包装盒，每一样都是节约增效的极致。运营管理中心在答谢宴上送给老胡一份DIY礼物，简单、节约，但寓意深刻，十八个地市的泥土，在战略地图上，组成企业的logo。
图为运营管理中心副总监王国强讲述礼物的寓意。

    今天，你考试了吗？
    为全面掌握集团人力资源现状，人力资源中心于11月初启动2008年度集团人力资源评估工作。作为评估工作的重要组成，考试测试部分现已分批组织，本次考试测试涉及人员广泛，包括集团所有管理人员（除董事会成员）和员工。“你考试了么？”成为集团的热门话题。考场中，建业人认真答题，考场井然有序，考试结束后，许多同事把自己所制造的垃圾全部带走，考试完毕考场地面依然整洁如初，体现了建业人的整体素养。

    与物业保洁一起
    11月17日晚，第九场建业上市答谢宴会物业公司专场中，老胡和物业公司一线服务人员保洁和礼兵一同分享喜悦。当老胡赠与建业物业公司的书法题词：“提高服务标准  完善服务体系  提升服务水平”展现在小舞台上的时候，热烈的掌声经久不息，这是老胡送给物业公司全体同仁“过冬”的法宝，也是对物业公司服务标准提出的新要求。

    发现建筑之美
    由洛阳公司、洛阳摄影家协会主办的“建业·美茵湖”杯“发现建筑之美”主题摄影大赛自9月开始以来，两个月中，洛阳森林半岛与美茵湖1期的小区内外成为了摄影者最常出现的区域，不论在朝霞微露的清晨、还是在落日夕照的余晖下，都能看到摄影师们拿起镜头，屏息凝神创作的场景。社区美景与人文、艺术的结合组成了一幅幅和谐人居的美丽画面。城市、天空、光影、林水、建筑、人的变幻组合中，一场完美的视觉盛宴再次将建业与市场、与消费者、与业主贴得更近。

    中国是否可以恢复几个世纪前的辉煌？
    中国的国民性格可称之为坚韧不拔，永不止步。世界上没有任何一个国家能够像中国这样拥有漫长而连贯的发展历史。没有哪个国家有机会重复历史，中国是个唯一的例外——漫长的发展历史或许昭示着中国的未来。
    过去200多年中，中国经历了一段“苦难岁月”，中国被西方国家抛在后面。但是，现在中国正在奋起直追。或许用不了多久，中国就能恢复几个世纪前的辉煌。随着经济实力的快速增长，中国领导人表现出越来越多的自信。
    当然，中国也面临着巨大的挑战：管理一个拥有13亿人口的泱泱大国，这是中国历朝历代都没有经历过的事情。而且随着经济转型和个性解放，个人发展与社会和谐统一也可能发生冲突。
    早在美利坚合众国诞生的时候，中国就已经是一个拥有数千年历史的文明古国。中国幅员之辽阔人口之众多远远超出了许多西方人的想象。当时，中国经济规模占世界经济总量的三分之一，比今天的美国还要多。
    工业革命创造了大西洋繁荣，英国和美国一跃成为世界的中心，这个过程伴随着中国和印度文明的没落。现在，历史似乎又要重演。中国和印度都有望在21世纪重新夺回自己在世界舞台上的领导地位。尽管这个过程可能面临着诸多挑战，但是有理由相信，未来领导世界的不是美国而是中国。

信息来源：The Globalist

    中国取代日本成美国最大债权国
    美国财政部18日公布的数据显示，截至9月底，中国持有美国国债高达5850亿美元，一举超过8年来始终占据首位的日本。华尔街危机爆发以来，美国一直面临被投资者抛售美国国债的压力，中国此时选择增持美国国债显然有助于稳定投资者对美国经济的信心。
    美国《洛杉矶时报》认为，任何流入美国的资金都将有助于美国应对财政赤字。中国已经明确表示它将增强在美国国债中的地位。由中国引领的全球需求使美国能够得以保持最为理想的融资环境:尽管要为挽救银行、稳定金融掏钱，但依然能保持温和的利率水平。
    分析人士认为，中国在美国经济压力日益增大的情况下，继续增持美国国债，能在一定程度上缓解美元贬值压力，增强人们对美国经济的信心，也有利于稳定世界经济。也有分析人士认为，在国际金融市场动荡的情况下，对于中国来说，购买美国国债也可能降低中国外汇储备的风险。

   信息来源：《洛杉矶时报》

    拯救美国负资产房奴
    最近大半年， 美国媒体上拯救之声此起彼伏。从银行、券商，到保险公司，再到底特律汽车三巨头，甚至是地方政府，都在伸长着脖子等待联邦政府的拯救。
    其实，在等待救援的队列中，还有一个特殊的群体——负资产房奴。拯救房奴，说起来容易做起来难。美国目前到底有多少负资产家庭呢？近日一家研究机构 First American Core Logic 的调查显示：截至9月30日，全美国有760万个家庭的住房处于负资产之中，另外还有210万个家庭也处在负资产的边缘，有随时沦为负资产的危险。虽然美国有1.3亿个家庭，如果剔除独居或年轻单身无房者和1000万户有房但已不欠房贷的家庭，全美国很可能有1/10的家庭陷入了负资产黑洞。
    一旦断供潮出现，房产被银行收走，再低价甩卖，而这又进一步将更多的家庭拖进负资产行列，如此往复，进入一个恶性循环。那些负资产的美国家庭，面对自己糟糕的资产负债表，哪里还有信心消费？而以消费为主要驱动力的美国经济又何时能够复苏？
    大多数美国人还是省吃俭用，每月老老实实地将月供贡献给银行，以求不要流落街头，避免进入银行的黑名单，留下终生污点，断了东山再起之路。但令人担心的是，这一次形势更加严峻，美国房奴能挺得住吗？本月初，摩根大通银行开始推出一项总额700亿美元、40万个家庭参加的“拯救”计划。推想奥巴马就职后，会加紧这方面的工作。

  信息来源：《纽约时报》

    中国没有给世界粮食市场加重负担
    根据联合国制定的消除极端贫穷与饥饿的千年发展目标，在2015年前要将世界上极端贫困和受饥饿威胁的人口减少一半。但是，由于世界粮食价格上涨，去年（2007／2008年度）世界饥饿人口增加了7500万，总数达到了9.23亿。而在2000年，世界饥饿人口要低于这个数字，所以说世界粮食（安全）形势十分严峻。
    世界金融危机可能会在生产和消费两个方面对世界粮食安全产生影响。 在生产方面，粮食生产者将不会像以前那样容易得到生产所需要的资金和贷款。在消费方面，经济危机会减少人们对肉类的消费，增加对粮食的消费。此外，金融危机导致美元贬值近20％，再加上目前的粮食价格比2年前上升了30％，所以贫困国家的购买力较2年前下降了50％。
    中国政府制定了一系列经济农业政策，中国作为一个大国，它的农业政策包括许多预防性措施，目前中国粮食能够自给，而且还少量出口。到目前为止中国没有给世界粮食市场加重负担。对此世界其他各国应该感谢中国。

信息来源：联合国粮农组织

    华尔街高管年终奖金应“清零”
    由于美国纳税人普遍认为，美国政府计划救助华尔街机构的7000亿美元是从纳税人口袋中掏出的钱，他们也似乎算是拥有了华尔街机构的股份。在他们的心目中，今年华尔街高管的年终奖金不仅仅是应该大幅缩水，甚至应该“清零”。
    日前，美国政府向高盛集团、摩根士丹利、花旗集团以及其他6家华尔街机构发放了第一笔救助资金约1250亿美元。这部分资金的使用正被包括司法部门在内的各方密切监控。美国新当选总统奥巴马对此也十分关注，他强调各方应确保“接受政府援助的金融机构不出现‘不当’奖励高管的行为”。以高盛集团为例，作为全球去年最赚钱的投资银行，公司CEO布兰克费恩去年的工资水平为60万美元，而他的年终奖金却高达6790万美元。
    按照惯例，华尔街各机构的年终奖金方案在11月底或12月出炉，并在正式公布2008年财务报表后发放。美国披露，根据高盛本年度奖金预算草案，公司443名合伙人将得到人均450万美元以上的奖金，分发奖金总额也超过美国政府注资的100亿美元。这意味着，当政府把资金投入自称资金流动性极度缺失的华尔街机构时，这些钱却可能原封不动地进入其高管账户。
    一位61岁的美国越战老兵的话代表着目前几乎所有美国纳税人的心声：“如果你借钱给别人救急，你肯定不希望看到他第二天去买豪华轿车。”

    信息来源：《华尔街日报》

⊙ 10月30日，胡葆森董事长在郑州大学西亚斯国际学院肯尼迪报告厅进行主题演讲——《浅谈战略和竞争力》。
⊙ 11月1日，“联盟新城U尚艺术馆全视影像画廊开幕暨首展新闻发布会”在联盟新城销售中心成功举办。
⊙ 11月1日，商丘公司建业会联手尼桑公司举办目标客户自驾游活动。
⊙ 11月2日至18日期间，集团“上市答谢晚宴员工专场”系列活动顺利完成。集团董事会领导分10场宴请集团全体员工及物业公司、教育集团、足球俱乐部部分员工，答谢大家在上市历程中付出的努力。
⊙ 11月7日，三门峡公司组织部分老业主、客户学习并讨论“老胡致辞全体建业人”视频讲话。
⊙ 11月8日，焦作公司半岛风情街投资说明会在森林半岛项目销售中心举行。
⊙ 11月9日，由开封建业大宏公司主办的2008“中原崛起与民营经济”系列论坛开封专场在开封中州国际大酒店举行。胡葆森董事长及经济学家赵晓在论坛发表主题演讲。
⊙ 11月15日，由洛阳公司主办的“建业·美茵湖”杯“发现建筑之美”主题摄影大赛作品公开评选暨颁奖典礼活动在美茵湖销售中心隆重举行。
⊙ 11月15日，许昌公司主办的建业帕拉帝奥名店街2期进驻商家签约仪式成功举行。
⊙ 11月19日，郑州公司上街森林半岛项目样板间对外开放。
⊙ 11月23日，由商丘公司主办的主题为“关注现在  赢在未来”的大型亲子教育讲座在商丘举行。
⊙ 11月30日，2008赛季中超联赛的收官之战拉开帷幕，最终河南建业队在主场1-0战胜陕西中新，用胜利告别了08赛季中超联赛。
⊙ 11月30日，“2008中国企业传媒高峰论坛暨第二届中国企业传媒奖颁奖大会”在武汉大学召开，在论坛上，《建业》编辑部获得“最佳主编奖”和“最佳策划奖”两个奖项。