我们应欢迎而不是害怕中国成长。
    ——英国《独立报》7月31日的文章题目。高盛公司预测：到2050年，当前七国集团成员国将只有美国和日本位列世界六大经济体行列，最大经济体将是中国，而非美国。除非发生重大灾难，否则本世纪中叶前的某个时候，中国超过美国成为世界头号经济体就将成为现实。中国势必成为一个超级大国。

    寻找奥运蛋糕的黄金分割点。
    ——独家赞助商体制的建立，为现代奥运会提供了稳定而充沛的财源，而国际奥委会却被摆放到了一个相当尴尬的位置：一方面，奥林匹克属于所有人，他们需要所有人都参与和支持奥运；另一方面，在商业经营上，他们又必须排斥其中一些。这条界限何时会因维权和服务的彻底到位而得以划清？

    刘翔只能带来金牌吗？
    ——刚结束的欧洲杯上，意大利没能走远，法国没能走远，灵光一现的葡萄牙与荷兰都没能走远，但这丝毫不影响我们享受过程中的乐趣，不影响我们欣赏彪悍的土耳其，不影响我们期待并猜想下一任冠军。在竞技体育中，刘翔的输赢不是重点。刘翔不是一个人在战斗，但是我们还是不要让“国家骄傲”和他一同跨栏吧。

    打破民营油企面前的“玻璃门”。
    ——在中外资巨头对民营油企的双重夹击下，国内的民营油企日益萎缩。截止目前，全国660余家民营成品油批发企业仅剩一百余家；45000多家民营零售加油站已关门三分之一；一百多万就业人员已有数十万下岗失业。历史发展经验告诉我们，哪个行业国家控制性强，哪个行业就短缺，甚至会很危险；哪个行业放开，就不短缺，也不会现任何险象。《中华人民共和国反垄断法》将在8月1日起施行，也许会为民营油企带来一线生机。

    “作为郑州的火炬手在家乡完成火炬传递，我感到十分光荣和幸福，同时也为祖国感到骄傲和自豪，祝福北京奥运圆满成功！这神圣的一刻，我终生难忘。”
     ——7月25日，北京奥运会火炬传递来到郑州，建业住宅集团董事长胡葆森作为火炬接力的第4棒火炬手，幸福地完成了自己的神圣职责。15年全情投入河南足球事业，传递奥运火炬对资深体育爱好者老胡来说有着别样的意义。这一天，一向内敛的他笑得特别灿烂开心。

    中国式管理思想的出现是一个迟早的事情。
    ——在面对财经作家吴晓波有关中国商业思想的问题时，泰康人寿董事长陈东升这样回答。中国企业的成长是一个亦步亦趋的学习过程，从之前对优秀公司的跟踪、学习和追随，到三十年后的今天，很多高成长性的公司前面已经失去了仿效者。中国企业在商业方法和商业制度上已经积累了很多的经验，由此在商业理念及商业哲学上的创新是一个必然的过程。当然，这种进步是不会自动出现的，它需要呼唤，需要推进，需要大量的投入。

    仇富还是仇腐？
    ——袁隆平买车这一典型的富人行为，获得了网友们一边倒的支持。这既是中国人对真正做出贡献者的尊重，也是市场经济中合法劳动获取财富的价值观的成熟。而仇富的本质其实是仇不清白财富背后所依仗的权力。

    免费教育不是万能灵药。
    ——世界上最庞大的教育体系终于把义务教育的免费待遇从农村延伸到城市。义务教育阶段的投入，这种刚性开支保证的公平背后，直接关系着社会阶层上升通道是否拥堵、社会差异可否减少等根本性问题。参考世界上所有发达国家，完善、全面的义务教育体系，均是为国家储备受良好教育、具备创新能力的劳动者的关键。然而实现这一目标，不是大跃进式的急功近利所能达成，也非简单的免费能够解决。

    儒雅、内敛、认真，这几乎是所有人对于王天也的第一认知。出任建业地产CEO，他又在推动建业IPO的历程中展现出了娴熟的专业知识和迷人的职业风范。如果说胡葆森（以下称胡总）代表的是一个向着阳光跋涉的企业家的厚重和睿智，那么王天也则完好契合了大家对于职业经理人的期待：冷静、干练、专注于执行。这是两个貌似气质迥异的人，但相同的血型和星座又暗暗吐露了他们在性格上的共同点：兴趣广泛，思维敏捷，超强的交际能力。
    受益于30年金融从业经验以及沉浮商海的磨砺，他为建业带来了用数字思考的习惯；而用经济体内人的角度去思考、做事，也成为他职业行为的首要准则。秉承这项准则，他清醒地看到建业人的经商意识还不够强 ；秉承这项准则，他严格践行逻辑、系统的思考和行为习惯；秉承这项准则，他严苛地在工作中删除掉诗和散文样的东西，只保留数据分析和理性，全心投入，不惜使自己的生活变得枯燥且乏味。
“香港的工作经历告诉我们：经商不是写诗歌，经商不是写散文。经商就是实实在在的数字，是实实在在的法律条文，赤裸裸的。”
    《建业》：一般而言，人的行为方式跟自身的阅历有很大关系。不同阶段的职业经历可能会对您的思维习惯和行为特征有着不同程度的塑造和影响，您怎么看待自己的职业经历？
    王天也：我的工作经历大致可以分为三个阶段：北京，澳大利亚，香港。回过头来看，每一个阶段都给我带来了不同的感受。1980年我在北京进入了中国银行，从最基层的出纳做起，在1985年做到了副处长。      1993年至1997年在澳洲工作，这个阶段亲身体验到了中国的壮大和发展速度。那时候，很多公共场合都能看到日文、韩文，只有个别地方才能看到繁体中文。近几年才发现，当地电视新闻上人民币汇率的报价开始经常性地出现，当时特别高兴，随后，在许多公共场合也开始看到简体中文，这些都说明了中国的的确确是在不断地进步。
    在海外读书以及随后的海外工作经历，使我理解了西方经济是怎么回事，在我们这个年代的人中间也比较早地了解到什么是市场经济。
    对我而言，收获最大的时期就是在香港工作的阶段。在香港，我经历了几波经济的大起大落：1997年刚到香港就经历了亚洲金融风暴；紧接着是高科技泡沫的破灭，美国纳斯达克的股灾；然后就是SARS这样的天灾。回想起来，自己去香港的时候正是经济的低谷，自己想大有作为的时候，市场不配合你。当然，低迷的市场对一个人思维的冷静程度、意志力、毅力和耐力都是一个很大的考验。不管怎么说，低潮对人是一种锻炼。经济高潮时期人们那种兴奋、疯狂我也见识过。这种大的商业起伏，对人是一个考验，也是一种锻炼。在以后的工作中，我总会发现一些困难并不像想象的那么大，遇到一些事情也不再会那么惊慌。
    其中，香港工作的最大感触就是“商海无情”，你不是跳舞的，也不是唱歌的，更不是一个诗人，你是在经营一个企业，这个企业在香港市场中黑就是黑，白就是白，没有人会给你留情面。这就使我真正认识到了什么是经商。建业成功上市我非常开心，坦率来讲，建业是一个非常好的企业，但是我们也有自己的弱点。在飞速发展的过程中，本来我们可以做得更好。建业的整个文化中，经商的意识还不是很强，这是需要不断改进的。
    在香港的工作经历告诉我们：经商不是写诗歌，经商不是写散文。经商就是实实在在的数字，是实实在在的法律条文，赤裸裸的。如果说我们在经商过程当中，不是用纯商业的、不是用经济规则的思维方式去面对我们所做的工作，就可能会产生错误。
    最后，从这个阶段到加盟建业以来四年是我个人事业中的又一个高峰，这一点特别感谢胡总，感谢全体建业人打造的这个平台。
    “想要追求成功，最重要的是树立人生的态度，不断地去进取、学习。”
    《建业》：从您的履历表来看，您曾在中国银行工作时间长达十六年。这个数字，正好是建业的年龄。十六年，多长的光阴，您经历了一个不断成长和完善的过程。我们很想了解，您身上具有哪些特质，帮助您走上管理岗位，进而成为中银澳大利亚分行的主要领导？
    王天也：年轻的时候，我身上比较突出的一点就是爱学习。我1958年出生，1966年开始上学，1976年高中毕业。这10年正是十年“文革”浩劫的时候。可想而知，那个时候没有人读书，也没有读书的条件。可以说，我是一个从文盲时代走出来的人。但那个时期，我还是会坚持读书，并且自学英语。此外，人要懂得用功，动脑筋。比如说学习，也有很多发展方向。有学术方面的学习，就是指上课读书这样一个过程；还有在工作实践中的学习，你去观察，去做事情。年轻时候在银行参加过许多行业内的技能比赛，我曾经在本机构中拿第一，然后参加全国性的比赛，且做到榜上有名，我也是真刀真枪地闯出来的。想要追求成功，最重要的是树立人生的态度，不断地去进取、学习，另外，处事要有一个认真的态度。
    “我最佩服他（老胡）的决策能力。”
    《建业》：有人说您和胡总的搭配是黄金组合，您怎么看？在上市路演中还曾被国际投资者评为传统行业中综合素质最出色的管理团队。
    王天也：管理团队出色是一个不争的事实，和投资人的第一场午餐会结束后，摩根士丹利一个负责销售的总裁就对我们表示，这是他见过最出色的路演团队。能得到这样的赞誉，一方面是因为我们做的准备比较充分，此外，胡总总体的战略布局非常好，路演虽然是一件很具体的事，但也存在战略和战术问题，胡总整体的安排确实非常突出。
    我觉得我同胡总的工作配合得不错，我们有许多共同的东西，可以很坦诚地交换思想，甚至有不同的意见都可以去争论，我觉得这个很必要也很重要。我最佩服他的决策能力。在这个行业耕耘了16年，这个企业像他的baby一样一路养大，方方面面他都会涉及，所以他可以自如地去做事、决策。而对于我来讲，我是从金融领域进入地产公司，所以决策的时候必须依赖系统、逻辑、体制。
    “逻辑和系统实际上是我的思考方式，也是行为方式的总结概括。”
    《建业》：2008年6月6日，对您来说是非常难忘的一天。在胡总和您的努力下，建业为自己从容过冬赢得了保障。您在路演时说：“I love this company. I truly hope all of you love this company after my presentation.”这段话让投资人和员工印象极深。他们都为您沉稳和内敛的气质着迷。您能评价一下自己的性格、概括一下自己的行为特征吗？
    王天也：关于这个问题，我想到了四个词。第一个是认真，第二个是逻辑，第三个是系统，第四是务实。我想重点说下逻辑和系统，这两点在我看来至关重要，尤其是在职业生涯中，走到管理者岗位上的时候，逻辑和系统实际上是我的思考方式，也是行为方式的总结概括。
    你考虑问题的时候不能很冲动地只考虑一个方向，一个点；当你考虑一个问题的时候，你就要把它的前后左右上下，尽可能地去考虑透彻，然后按照不同的层次去做。逻辑对管理者来说是很重要的，逻辑让你冷静。再有一个是系统，系统其实往往跟你的制度联系在一起，就是说当你确定一个目标之后，你必须有一个系统去一步一步地实现。前不久开会和一些年轻人交流的时候我曾经说过：其实，我也不是太懂所谓科学的管理方法，相关的书也未必都会读到，但我还是把自己的操作方法向系统工程的理念去挂靠。
    我们这次上市之所以成功，其中重要的原因就是摩根士丹利等这些高档次的中介机构给我们带进来了先进的管理经验。其实仔细分析，这些先进的管理经验跟我们所理解的差别并不大。上市前的一段时间，有时，我每天平均七八分钟都会接到一个E-mail。你想这意味着什么？有的E-mail是几句话，有的则带着很大的附件，它带来的工作量相当大。摩根士丹利的工作习惯就是这样的，针对每一个客户，它都会有一个牵头人，一旦一个事件、目标到来后，牵头人会立刻列出一个to-do-list，我把它翻译成“待办清单”或者“操作清单”。每出现一件事情，清单立刻就会出现，要做什么事情？谁负责？然后再配上一个时间表。
    系统和逻辑，有的时候看上去很复杂，有的时候看起来又很简单。其实这里有一个很笨很笨的办法，那就是做事的时候，你认认真真去想，第一步做什么，第二步做什么，到最后做什么，这是纵向的。然后，横向的，它会和哪些东西发生联系，怎么样去把它联系起来，这就是一个逻辑，一个系统。
    “我去做一件事情的时候，一定会把全部的精力都放上去，似乎只有这样才可以。”
    《建业》：前面提到过您做事的认真态度和对学习的热衷，其实我们都知道，只有清楚自己要什么的人，才会关注到事情的细枝末节，才能真正从学习中受益。
    王天也：认真其实也还有一个词可以替代，那就是投入。其实我目前的生活也蛮贫乏的。比如读书，原来还读些所谓闲书，小说之类的，现在很多年都不读了。在这个问题上有时候甚至会出现矛盾的心态。比如说，若干年前，因为长时间不用英文，感觉英文在淡忘，就想要多听一听、看一看。有些人会拿英文小说看，而我总是拿与业务相关的英文资料，甚至就是英文业务文件到飞机上读，我觉得这样更有效。投入，在我看来，就是你做一件事的时候，你的每一种行为，每一次时间分配，都要和业务结合起来。我去做一件事情的时候，一定会把全部的精力都放上去，似乎只有这样才可以。严格来说这样是不好的，但在某一个阶段，确实比较出成绩。
    举个例子：6月6日成功上市后，我休了8天假。走之前，在办公平台上，我陆陆续续发了8个文件。从“上市相关安排事宜之一”一直到“之八”。毕竟刚刚上市，如何同资本市场接轨，有很多事务，我们这里没有那么多人了解这些情况。在上市之前，你必须考虑到上市之后你要做的事情，我觉得这就叫系统。我现在还要拿着这8个文件不断看，看这些东西它究竟落实了没有。
    要想做成一件事情，无论大小，宏观还是微观，都要先从做开始。当你去完成一件事情，设定完它的目标之后，应当即刻想到我上面提到的“待办清单”，然后再加上时间表。这就是我这么多年工作的一个方法，也是一个经验。它非常简单，但往往就是有很多人在做事的时候就忘掉了。
    “人要勇于承认自己能力的不足，这是有信心的表现。”
    《建业》：还记得在一个场合您曾经给我们推荐过《时尚女魔头》这部电影，您非常推崇细节关注能力和高效的执行力？
    王天也：的确如此，人都不可能完美，人都会犯错误，承认错误比较容易，一个人要承认自己能力的不足非常困难。我想我有时候还是能够看到这一点，我就曾经向胡总讲过自己能力的不足。比如在上市路演过程中，我认为我经历不够，语言能力不够，对企业了解也不够，对河南经济理解也不深……事实上，走出去之后你才发现，一山更比一山高，比自己强的人太多了。比如投资银行的人，个个都是精英，你谈市场总是没有他们谈得精练，有时候还需要人家去点拨你，这就说明我们能力有不如人家的地方。在这里，想和所有建业人分享一个观点，那就是：人要勇于承认自己能力的不足，这是有信心的表现。
    “当我从事一份经济的工作的时候，需要强调的是逻辑、数据、理性，我不愿意在这里面放入浪漫、散文、诗歌。当我单独地去做浪漫、散文、诗歌的时候，我也许并不差。”
    《建业》：您个人有什么兴趣爱好？爱好同工作之间的界限你如何进行把控？
    王天也：实际上我的爱好也是挺多的。我现在一直坚持这样的理念：当我从事一份经济的工作的时候，需要强调的是逻辑、数据、理性，我不愿意在这里面放入浪漫、散文、诗歌。当我单独地去做浪漫、散文、诗歌的时候，我也许并不差。其实我唱歌还不错，有时候也会游游泳，乒乓球放了几十年如今也还能拿得出手。
    我不是个完美主义者，也有随意的地方。但是我就觉得，如果你做一件事情，还是要尽量把它做得好一点，仅此而已。你要想把它做好，就要接受那些枯燥的事情，要有逻辑、有系统、有时间表。
    其实我感觉目前建业最需要的恰恰就是系统。有时候我甚至是有意地把自己塑造成一个枯燥的、经济体里面的人。来建业的这几年，经常听到同事反映，说我把一些数字的概念带进了建业。建业目前其实最需要经济型的人才，谁让你是一个经济体，谁让你是以盈利为目的的企业，那你就是要记数据，就是要做分析。在生活中，我不反对散文、诗意，做起来我未必比你们差，但在工作中，仅仅是轰轰烈烈、仅仅有诗一样的语言是远远不够的。

（采访：宋晓鸣、钟慧、白许晨）

     大多数人都以为，只要能看懂年报上的财务指标，懂得什么叫盈利、什么叫每股税后利润，就能从纷繁复杂的数字和比率中轻易地发现好公司。
    可是需要提醒的是，看年报，一定不能只看年报中的财务信息，还要结合相关的非财务信息，比如管理信息、经营信息和重大事项的披露。因为年报毕竟显示的是截止到某一个时间的静态数据，当我们看到年报时，上面反映的已经是过去的事情了。可对于投资者来说，不是投资过去，而是投资未来。所以，要从过去的数据中判断出未来可能发展的趋势，就需要关注其他信息。

    公司的核心业务是什么？
    我们通常比较关心一个企业盈利了多少、资产规模有多大。其实，它的核心业务才是判断其是否具有投资价值的关键。我们应当留意，它的核心业务是什么。

    公司在整个产业中处于什么地位？
    纵向来看，我们要判断企业的业务是处在夕阳期还是朝阳期？在整个价值链中处于哪个环节？是否贯穿了整个价值链？应当尽力选择那些不受到上下游控制和影响的公司。
　　
    有没有核心竞争能力？
    所谓核心竞争能力，是指公司拥有的核心技术、自主知识产权、商标等。这些因素直接关系到企业是否容易受到竞争对手的打压，能否在越来越激烈的市场竞争中胜出。

    盈利模式是什么？
    盈利模式，说白了就是企业靠什么来赚钱。需要注意的是，一定不能根据年报中已经实现的数据来判断公司是否盈利，因为很多偶然性的因素，例如会计制度的调整、资产重组或者债务重组，都可能造成财报的表面风光。所以需要做基本分析，看看其盈利模式是不是靠主营业务赚钱的。前面提到，要关注公司的核心业务，但有可能核心业务根本就不能盈利，只靠年底做一些债务重组、资产重组或者会计政策来做调整。所以利润到底来自哪里很重要。

   现金流量是否正常？
   现金是一个企业的血液，现金流如果不正常，或者净现金流太小，就说明整个企业的血液循环有问题。所谓Cash is the king，“现金为王”。如果一个公司的盈利是通过会计政策调整、资产重组或者债务重组来实现的话，现金流是一定会有问题的。现在的投资者最容易犯的错误就是对现金流量不是很重视，我们需要做的是通过现金流量表看出经营活动到底能够带来多少现金，以及现金净流量到底是正还是负。没有现金流的利润有什么意义？

   管理层是否值得信任？
   投资企业不仅是投资这个企业本身及其业务，还是在投资它的管理层。我们需要了解，是谁在经营这个企业？企业家和职业经理人本身是否值得信任？只有他们值得信任，有诚信、有能力、有执行力、有责任心、有好的决策，我们才可能放心地投资。

   是否有可持续发展能力？
   企业的盈利必须是可持续的、长久的，才说明它具有可持续发展能力。例如有的公司通过薄利多销的方式拼命扩大市场份额；还有的公司拼命加大研发投入，搞自主创新。这样的公司可能一开始不会有太出色的业绩，但有后续发展潜力，因此具有投资价值。

    有保留意见的审计报告，或者拒绝发表意见的审计报告，就一定说明企业的财报有问题吗？
    如果是无保留意见的审计报告，我们可以放心阅读。
    如果是有保留意见的报告也不一定有很大的问题。我们要对应相关附注，从附注的相关事件中找出企业有没有相关公告、公告的内容是否与附注一致，这样才能判断审计师出具的是什么样的保留意见。
    拒绝发表意见的报告也不一定不好。现在的会计准则规定只有一种情况可以拒绝发表意见，即审计范围受到限制。限制，可能是主观条件(人为) 的限制，也可能是客观条件的限制。不过通常来说，遇到拒绝发表意见的审计报告，还是应该谨慎。虽然不一定说明报表有重大的问题，但如果专业的会计人员经过努力都无法判断年报的合法性和公允性、是否遵循了会计准则的话，那么一般人就更无法判断了。

（陈建明，德勤北京主管合伙人。）

    对于上市公司而言，财务报表一直是商务世界通行的语言。我们可以从中了解企业的运营、盈利等状况，还可以从中发现企业的财务个性、企业的管理风格，最为重要的是，作为企业发展的数字表征，在年报里，我们会读出企业价值，发现发展的潜在风险。读懂报表已然成为阅读上市公司的基础技能。

    呈现业绩：
    企业家底的一张照片和两段视频

    一张照片：资产负债表
    （资产负债表：资产负债表描述的是某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益的关系。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。资产：指为公司拥有、能创造未来现金流入或者减少未来现金流出的经济资源。负债：指的是公司对外在其他组织所承受的经济负担。所有者权益：指的是资产扣除负债后，由公司所有者享有的剩余权益，又称为“净资产”或“账面净值”。它是管理层是否公平对待股东的最重要的信息。）　　

    解读：俗话说：巧妇难为无米之炊。东家要掌柜干活，不给米是不行的，但给了米后，这些米是谁的，要搞清楚。有时，家里米不够了，东家还要掌柜到外面去借些米度日。如何记录这些家底，靠的是资产负债表。实际上，资产负债表就是表明了家里有多少资产、这些资产来自何方。当然，资产负债表最大一个特点：它仅仅是一张“照片”，即该表是反映了一家企业12月31日下午关门一刹那有多少家底的照片。既然是照片，我们会发现，为了使自己在照片上能有优越的表现，在照相之前，涂脂抹粉的有之、搔首弄姿的有之。于是年底31日的照片，在亮相之前，财务总监们该还的还之，该收的收之。总之，弄出一张漂漂亮亮的照片来，让所有股东高兴，这是他们的义务。至于30日时企业的家底是否破烂不堪，或者来年1月时家底照出来是不是丑八怪，是无人过问的。所以，企业的资产负债表是最容易被修饰的。因为，它毕竟只是一张一瞬间的照片而已。
　　
    两段视频：利润表&现金流量表
    （利润表：利润表解释企业在某个期间内财富如何因各种经济活动的影响发生变化，它是衡量企业经营绩效最重要的依据。利润表的目的在于衡量企业经营究竟是有“净利”，还是“净损”。净利是指特定期间内经济实体财富的增加；净损是指特定期间内经济实体财富的减少。）

    解读：与资产负债表所不同的是：利润表反映的是管理层如何运用企业的财产来经营的。通常所说的买卖活动就是用利润表来反映。由于买卖活动是日积月累、天天变化的，所以，每天计算的结果，到年底放出来时，就是一段录像。
    利润表尽管通过天天拍录像的方法，将一年的买卖全部记录下来，告诉东家们是否有钱赚的消息，但是，由于利润表的局限性，东家们千万不要迷信掌柜的一面之词。因为，赚来的钱，并不一定是真金白银，而很可能是纸上富贵而已。如今被许多企业运用得十分熟稔的资产重组就经常会产生这种“纸上富贵”。有人说：资产重组有一个新定义，就是：“拆东墙补西墙，墙墙不倒 ；借新债还老债，债债不还。”横批：“资产重组”。生动地说明了这种状况。
    （现金流量表： 现金流量表解释某一个特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动以及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时所面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的核心工具。）　　

    解读：现金流量表是在上世纪80年代发明出来的新报表，也是真正的行家最关注的报表。因为，过去许多东家不明白：明明掌柜的天天在报喜，说赚了多少钱，可是不但没钱可分，弄不好还会倒闭。我国民企巨人公司是这样，德隆公司也是这样，三九集团更是这样。它们报出来的利润并不少，但是，最后还是倒闭了。倒在什么地方？倒在赚来的并不是真金白银，倒在自己的真金白银没管好。所以，有人就发明了一张现金流量表。每天数一下，进来多少真金白银，出去多少真金白银，还剩下多少真金白银。
    现金流量表一般会分成三个不同的部分。如果是跟买卖有关的钱进钱出，我们称之为经营中现金流，这是最重要的。如果掌柜告诉你，今年买卖挺赚钱的，但是，一年下来，如果再看看现金流量表，经营中现金流量远远小于全年净利润，或者有时是负的，则该企业的买卖收入，很可能只是纸上富贵。如果经营中现金流结果是正的，且远远高于所赚的利润，应该说，企业将应该收的钱都收回来了，股东们可以放心去分钱了。

    运营观察：
    企业的负债艺术

    债主的心情指数表：流动比率
    （流动比率：流动比率=流动资产÷流动负债，显示了企业利用流动资产偿付流动负债的能力，比率越高，表示流动负债受偿的可能性越高，短期债权人越有保障。）

    解读：用财务报表来分析企业体制时，必须先了解该企业营运策略与其产业的特殊性。例如，衡量企业是否有足够的能力支付短期负债，经常使用的指标是“流动比率”（current ratio），流动比率的定义为：流动比率=流动资产÷流动负债。流动比率显示企业利用流动资产偿付流动负债的能力，比率越高，表示流动负债受偿的可能性越高，短期债权人越有保障。一般而言，流动比率不小于1，是财务分析师对企业风险忍耐的底线。此外，由于营运资金（workingcapital）的定义是流动资产减去流动负债，流动比率不小于1，相当于要求营运资本为正数。
    当然，须谨慎地诠释每个财务数字和比率的意义。两家不同产业的公司，各自具有其特殊的产业特性。在此情况下，即便两家公司面对相同的财务数字，他们的财务绩效和表现未必相同。若一家流通商家的规模相当大，营收稳定且不断成长，又具有和供货商议价的能力，可以“慢慢还款”，此时流动比率小于1反而是具有竞争力的表现，因为公司可利用“快快收钱、慢慢付钱”的优势，将资金做更有效的运用，而不必担心周转不灵的问题。

    让股东的钱更有价值：财务杠杆
    （财务杠杆：企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应就是财务杠杆效应。）

    解读：阿基米德曾说过：“给我一个支点，我能撬起整个地球。”所谓的财务杠杆效应也与此类似，只不过财务杠杆的支点是负债。如果负债得当的话，由此产生的普通股每股收益变动率会远远大于息税前利润变动率，就像阿基米德只用一只胳膊的力量就可以撬起整个地球的道理一样。根据这个看来，只要利润率足够大，则企业的负债越多，运用自有资金就越少，那么财务杠杆效应的空间也就越大。可是，人人都知道，支点放置的位置直接关系到到底是被地球撬起还是撬起地球。同样，负债的多少也关系到是赚得盆满钵溢还是赔得一塌糊涂。
    公司在生产运营过程中会产生各种各样的负债。最常见的负债形式是应付供应商货款、应付员工工资、应付税金及其他往来活动中的各种欠款。这些欠款在一般情形下都是公司在正常生产经营过程中无偿占用了其他公司或个人的资源形成的，这无形中就放大了股东投入公司的资本。这部分被占用的资本所产生的利润归属于公司股东报酬，由于权益报酬率=利润/权益，那么这些负债显然增加了利润而对权益没有影响，从而提高了股东的回报率。
    企业适度举债，通常还能降低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减少管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。
    负债终究不是百利而无一害的事情，企业举债比例越高，银行所要求利率也就会越高，这就要求企业有较高的资产报酬率来支付银行利率，无形中也就增加了企业经营的风险。其次，过高的银行负债会增大经营中资金调度的压力，财务弹性因此而减低，当这种压力达到一定程度的时候，很容易引起公司的债务危机和信用危机，造成资金链断流。企业适度举债，既要考虑企业的行业特点、发展周期、资产构成和盈利水平，同时，还需要考虑公司债务危机所可能产生的各种成本，从而维持一个最佳资本结构。何为最佳？在理论上很难得出一个精确的数值，它需要企业家的经验与直觉判断。因此，在这个意义上，我们称负债经营为一种艺术。

    预测股价：
    寻找可靠的指标

    股价的上涨空间：市盈率
   （EPS：即每股收益，Earnings Per Share的缩写。指本年净收益与普通股份总数的比值。 P/E：即市盈率。等于每股价格除以每股利润（EPS）。）

    解读：几乎每个股票市场的参与者都经常把P/E这个概念挂在嘴边，人们经常用市盈率衡量公司股价的高低，认为对于盈利相同的公司来说，市盈率越高就意味着股价越高，那么未来上涨的空间可能就相对较小。但是很多人可能并不知道市盈率的真正含义，所以达摩德兰(Damodaran)在他的著作《投资估价》一书中说，“市盈率是一个使用最广而误用最严重的乘数”。之所以说市盈率是被误用最严重的乘数，主要是因为人们往往忘记了使用市盈率评价公司股价的高低时必须时刻记在心间的一件事，那就是“可比性”。
    什么是“可比性”？简单说就是只有可比的公司才应具有相近的市盈率。可是什么样的公司才“可比”呢？我们自然会想到一点——相同行业。相同行业看起来是一个很容易判断的标准，但有时候，人们也应当考虑行业中不同业务构成的影响。在各种条件接近的情况下，未来盈利增长前景更好的公司总会有更高的市盈率。
    通常来说，越是高增长的行业，判断其增长前景的难度也越大，而越是稳定的行业，判断起来就越容易。所以，高增长行业应该具有比稳定行业更高的市盈率。这也就是说，目前市盈率较低的稳定行业，由于市场往往能更准确地判断其增长前景，未来股价变动幅度可能反而更小；相反，目前市盈率较高的高增长行业，由于市场往往不能准确判断其增长前景，所以未来股价变化幅度可能反而较大。实际上对于高增长行业来说，在股价不变情况下，其不断增长的每股利润会不断将市盈率压低，而带来股价进一步上涨的空间。当利润的上涨远远超过了股价的上涨速度时，高速增长的利润使市盈率不断降低，为股价的上涨留出更大的空间。可见，虽然市盈率表明了公司目前的估值水平，而每个投资者都希望降低自己的投资成本，但并不是市盈率越低越好，关键要看其利润的未来发展趋势。

    企业的盈利能力：ROA、ROE
    （ROA，资产收益率=纯利润/资产总额。该指标越高，表明企业资产利用效果越好，否则相反。 ROE，即净资产收益率，又称股东权益报酬率。为将公司盈余再投资以产生更多收益的能力。）

    解读：这两项指标既是判断上市公司盈利能力一项重要指标，也是衡量公司内部财务、行销及经营绩效的指标。很多人看ROA和ROE都有一个误区，认为既然是报酬率的话当然应该越高越好。但其实，看ROA和ROE需要做比较。
    一是横向比，即通过与整个行业的领头羊相比，或者与同行业的竞争对手相比，分析差别的原因，判断披露年报的企业在行业当中的位置。二是纵向比。我们一般可以看到三年的报表，通过纵向比较就可以判断它的变化是否在正常范围之内。只要是由于正常经营所产生的ROA和ROE增加，就没有问题。

    2001年发生的“安然事件”至今令世界记忆犹新。当年12月，全球最大的能源交易商、美国500强企业中位列第七的能源巨头安然公司宣布破产。此前，安然身上笼罩着一层层耀眼的金色光环：作为世界最大的能源交易商，安然在2000年的总收入高达1010亿美元，掌控着美国20％的电能和天然气交易，是华尔街竞相追捧的宠儿 ；安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股……
    安然公司的管理人员也被业界认为是资本运营的高手。可正是这样的高手拿出了接近6亿美元亏损的季度财务报告，其财务舞弊事件随后东窗事发。造假行为不仅欺骗了投资者，也使自己付出了沉重的代价，同时，损害了资本市场的秩序，给美国经济造成了重大影响。
    安然事件中，安然公司的高管人员操纵财务信息，使公司股价持续上涨，从中谋取巨额股票期权的行权收益，扮演了不光彩的角色。事件曝光之后，上市公司员工的行为操守越来越受到关注。美国也在安然事件后加大公司治理的改革，在对上市公司员工的行为规范要求中，对高管——包括公司董事长、董事、监事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书——行为操守的要求尤其严格，无论是法律层面还是道德层面。
    在美国总统布什签署的《公司改革法》中，针对高管的行为规范，它要求每个公司需制定董事和高管人员道德行为准则；要求定期报告披露，并在此事项中锁定CEO、CFO个人责任——公司改革法案要求CEO、CFO对公司定期报告(年报和季报)进行个人书面认证。“本人审查了报告。据本人所知(based-on-the-knowledge)，报告不存在有关重要事实的虚假陈述、遗漏或者误导，符合证券交易法的要求。”如CEO、CFO知道定期报告不合证券交易法相关条款的要求，仍然作出书面认证，可并处不超过100万美元的罚款和不超过10年的监禁；如果CEO、CFO蓄意故犯，可并处不超过500万美元的罚款和不超过20年的监禁；为防止CEO、CFO的利益冲突，禁止公司向CEO、CFO提供贷款。公司财务报告重大违规，管理者丧失业绩报酬；若SEC（证券交易所）因公司公布的定期报告有重大违规，命令公司提交财会重述，CEO、CFO在违规报告发表之后的12月内获得的一切业绩报酬(包括：奖金，认股选择权)和买卖股票的收益都必须返还公司；SEC还拥有解职的权力：如果SEC认为公众公司董事和其他管理者存在欺诈行为或者“不称职”，可以有条件或者无条件、暂时或者永久禁止此人在公众公司担任董事和其他管理职务。
    目前，我国对上市公司高管人员监管尚没有专门的法规或规章，有关高管人员的行为规范分散在企业上市条件、公司独立性要求、公司治理准则和信息披露规定等方面，不利于明确上市公司高管人员的行为准则和法定义务。务须尽快制定上市公司高管人员行为准则，以细化高管人员勤勉尽责和诚信忠实等方面的法定义务。
    但在中国首届上市公司高峰论坛上，中国证监会要求上市公司董事、监事和全体高管要牢固树立三个观念，做到勿闯“三个禁区”，可以说为高管行为框定了边界：
    首先是要牢固树立全方位的市场观念。上市公司要在商品市场上确立对用户负责、对消费者负责的观念，在资本市场上对全体股东负责的观念。要尊重股东，善待股东，回报股东，对全体股东和投资者负责，不能只对大股东负责。
    二是要牢固树立依法规范运作的观念。必须自觉遵守法律、法规和公司章程等相关规定，严格依法规范运作。
    三是要牢固树立可持续发展的观念。要正确处理好上市公司与外部环境的关系，坚持把追求企业的经济效益与社会效益有机地结合起来；正确处理好股东之间，董事会与股东大会之间，董事会与经理层之间，监事会与董事会、经理层之间，董事长和董事会、总经理之间的关系，切实尊重和维护广大职工的合法权益。
    与此同时，上市公司的高管还要做到勿闯“三个禁区”：
    一是坚决勿闯虚假信息披露的禁区。必须依法履行信息披露义务，并切实保证信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性。
    二是坚决勿闯操纵股价和内幕交易的禁区。深刻认识操纵股价和内幕交易谋取非法利益的危害性，绝不能触犯这一禁区。
    三是坚决勿闯损害上市公司利益的禁区。建立健全内控机制，切实防止侵害上市公司利益、占用上市公司资金等行为的再次发生。
    就目前证券市场而言，似乎更应该加强行业自律或者说市场纪律的约束。从国外资本市场的发展来看，很多问题的解决都是通过行业协会来完成(包括对上市公司的后续教育、培训)。当前证券市场应加强建设的还是有效的市场约束，因为当前证券业的很多问题并不在于高管知识的缺乏，而是投资者对上市公司的很多行为无法有效约束，因此对高管的道德水准提出了更高要求。
    员工之道就是企业之道，二者密不可分，光荣之道令企业上升成长，耻辱之道则令企业坠落下滑。

（Vivian，中央财经大学投资学硕士，曾参与编写《公司股份制改组运作指南》、 《经营者持股与收购》等书籍，现就职于“A+H”上市公司。）

    在现代商业社会中，上市，是一家公司走向壮大的关键一步。而在目前宏观经济不明朗的大背景之下，在数以百计的地产公司排队等候于海内外多个证券交易所门外之际，一家地产公司能够上市，显然是一件莫大的喜事。
    作为龙头企业，万科总能给其他房地产公司许多启发。在王石的职业生涯之中，他和万科一起有三次大规模的提升，而伴随着企业的每一次提升，他个人的社会知名度和影响力也随之不断上升。上市带给万科的机遇与挑战，对于其他新上市的企业来说，将是极为生动的教程。

    与上市俱来的资金和空间
    1991年1月29日，万科正式在深交所挂牌交易，由此踏上了千亿市值的征程。2008年万科的市值已经达到约2000亿元。回首看来，万科上市不仅是王石的一种自我救赎行为，对于房地产行业来说，更是开创了一条做大做强的路径。而万科亦借此树立了房地产企业走向规范化管理的标杆。
    通过上市打通了融资渠道，万科建立了相对完善的公司治理结构，推动了其第一轮扩张。这几乎是万科发展历程中最为关键的选择。万科上市是万科发展的一小步，却是王石个人品牌发展的一大步。王石一夜之间变成中国第一批股份制企业的总经理，使得他能够摆脱数以万计的中小国企总经理的路径依赖，获得自由发展的空间和资金。
    王石从来不讳言，当年万科积极响应深圳市政府股份化改造的初衷就是想摆脱上级公司控制。
    万科首次公开发行股票是在1988年12月，发行2800万股，募集资金2800万元。
    1991年6月，万科通过配售和定向发行新股2862万股，集资1.27亿元。靠这笔资金，万科来到十里洋场上海滩，成功开发了万科在上海的第一个项目——上海西郊花园，打进上海市场，也开始了万科第一轮全国化的跨地域扩张。
    1993年5月，万科成功发行4500万股B股，募集资金45135万港元。这笔资金对万科具有非同寻常的意义。同年底，中国房地产行业经历了一段最为艰难的日子：宏观调控、银根紧缩，一直持续至1997年。正是凭借这笔资金，万科在宏观调控银根紧缩时期，仍能保持稳健的成长。没有这笔钱，王石津津乐道的专业化调整几乎没有可能完成。
    1997年年中，基于房地产市场复苏的判断，万科增资配股募集资金3.83亿元，重点加大深圳市场的投资开发，一举奠定了万科在深圳市场的领先地位。

    公司治理趋向合理
    1991年，万科制定了“综合商社”的发展模式。此时的万科以贸易、工业、房地产、文化传播为四大支柱，走着多元化、跨地域的路，做着伟大的梦。王石也常在电视上慷慨激昂地讲着对零售业前景的看法，此时的万科和王石都感觉自己无所不能。
    过度的多元化是一个最容易犯的错误，同时也是一个最难改正的错误。尤其对于年轻的企业来说，往往是致命的，而此时的万科已经走了这一步。
    值得注意的是，在融资到手和全国扩张的时候，王石保持了清晰的头脑，他一直强调，现代企业更需要团队，需要组合，仅仅靠创始人个人能力打拼的做法，不能适应未来的竞争，这样的草莽时代迟早会过去。在当时一片混沌的市场环境之下，王石有着这样的认知，也以此来规范自己的言行。他很早就退出了业务的一线，而更加专注于作为管理者的角色，更多着重的是公司的战略设计和布道企业价值观。
    1994年，在君安证券突然发难酿成“三三零事件”之后，万科开始着手逐步调整其公司治理结构。作为上市公司，万科利用股权达到股东、董事会、监事会和管理层之间的平衡与制约。万科的流通股本达86%，即使是第一大股东华润，也仅占总股本的15%。基金和机构持股比例相当高。这种股权结构，在机制上形成了对中小股东权益的关注，在决策上形成均衡性。不能不说，王石推动的制度，一定程度上限制了他自己的发挥，万科也显得没有其他房地产企业那样“机会主义”，在90年代的速度稍微缓慢，但是，这一切换来的却是万科扎实的团队建设，也为王石日后能够摆脱日常管理，飞天下海创造了实际条件。
    这个时期，他走南闯北，和刘永好、鲁冠球等一时之民营企业枭雄合纵连横，也开始结交了冯仑这样长期忠实于万科和王石品牌的“推广大使”。走出深圳，走向全国，奠定了王石作为全国性企业家的基础。
    王石个性十足和现代化的企业话语，令同行和公众印象深刻。当然，和当时如日中天的柳传志和张瑞敏相比，王石个人品牌的短处是当时他打造的万科规模太小，利润有限，与联想和海尔相比，还没有足够的品牌积累。他还需要契机来完成新一步的跳跃。
    作为公司上市的重大变化之一，在资讯发达的现代社会，上市公司的管理人，已经不再只是一个高管，更是一家公司的代言人和符号。他必须考虑大众的感受，必须注重沟通的效果。面对“房地产是不是暴利行业”这样敏感的问题，他也必须讲得比较温情。最后，无论面对媒体的任何问题，他都必须耐心地听完，回答，而且把他原先准备陈述的内容注入其中。
    上市，往往是成就一家房地产公司的最大助力。但是，只有那些真正把握住公众公司本质和节奏的企业家，才能使得这家公司尽可能地享受上市的福利，而最大限度地减少上市带来的阻力和压力。

（陆新之，商业观察家，财经出版人。）

    很多中国私营企业上市，都会面临同样的思考：如何管理好一个上市企业以及这种管理和以往有何不同？
    其实一个私营企业上市之后最大的变化是公司股权的转变。本来由若干个体所拥有的公司，现在变成为由各种不同金融机构和投资者所共同拥有。这些新的股东也有权参与到公司的战略方针制定，监管公司的运营管理，决定是否对其他公司的兼并，甚至还包括公司总裁的选择，等等。这无形中打破了原来经营权和所有权集于一身的模式。对于刚刚上市的公司，原来的所有者很可能依然延续其原有的经营者身份，但他们必须建立一套新的管理体系来协调新的经营权和所有权之间的新关系，以确保公司运行的高效率。基于此前提，公司治理，即公司管理的概念被引入来解决这个问题。

    公司治理的本质
    公司治理是一个多角度多层次的概念， 是指一套用于管理公司的程序、法规及制度。它起源于西方19世纪，经过100年的发展演变已经成为公司管理学中最重要的一部分。可是对于大多数中国公司来说，这个概念还相对陌生。一般公司对于这个概念的理解仅仅停留在表面，认为只需要成立一个董事会──往往都是由公司管理层或者和公司有利益关系的人组成，而后每年开一次股东大会即可了。虽然公司治理的重要性在逐渐被认识，不过，真正能够领会其精髓并因此建立良好的公司治理体系的还是屈指可数。可以说，如何深入理解公司治理的本质及重要性，是能否建立起良好的公司治理的关键。
    从公司治理本质上看，它其实就是几个要素：界定管理层、董事会和股东的权力、角色和责任，并涵盖了公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间关系。它的基础及核心主题是通过各种机制来确认公司内部个体的责任。一个良好的公司治理主要是为了确保：第一，董事会与管理层之间的独立性，保证董事会的部分成员与公司没有直接或者间接的利益关系；第二，董事会能够保护股东的利益，并保证股东在公司里有发言权；第三，公司的金融、运营和管理情况能够及时、公平和准确地汇报给股东。毫无疑问，公司治理的好坏能够直接影响到公司股票价格以及融资成本。比如说在2002年针对超过200位投资者的“全球投资意见调查”结果表明，八成的机构投资者愿意向治理妥善的公司支付溢价。尤其是在中国，投资者愿意付大约25%的溢价。

    建立适合自己的公司治理方式
    没错，公司的管理如同社会的管理一样，离不开文化背景。对于习惯了“人治模式”而非“法治模式”公司管理的中国公司，想要建立一个良好的公司治理体系并不是一件很容易的事情，那么是否可以照搬西方的治理模式呢？答案是否定的。首先，众多亚洲国家还没有建立起相应完善的法律体系做后盾，而对于公司治理来说这恰恰是一个非常重要的法律前提。其次，如果参照西方对于独立董事严格的标准来看，在亚洲具备成为独立董事的人才可谓凤毛麟角。第三，东西方公司在所有权结构、商业操作、执行能力等方面都大不相同。所以单纯地模仿西方的公司治理模式是行不通的，而对于这些“先天不足”的公司来说，最为重要的就是在意识上加强管理层对于公司治理重要性的认识，而在具体操作上可以通过采取一系列的具体行动以建立起一个适合自己公司发展的模式。
    保证董事会的相对独立性。想要在中国的公司里成立一个完全独立的董事会是不切实际的。但为了能够有效监管管理层，确保股东的利益，成立一个相对独立的董事会，保证执行董事与独立非执行董事的比例很有必要，也是可行的。并且，如果公司陷入危机，一个强有力的董事会能够保证公司的正常运营。首先应该成立一个独立的审计委员会或者聘请专业的会计师事务所来统计数据，这可以保证及时提供精确和可靠的财务信息给股东。因为财务报告是让公司管理方法系统有效地运作的一个关键元素。另外，成立一个独立的薪酬委员会也很有必要，他们可以相对公正地制定管理层的薪金奖金等，并把公司的效益和长期绩效与之挂钩。比如说把股票期权作为执行总裁报酬中的一部分，但也要避免他们进行内部交易。除此之外，拥有提名委员会也很重要，这样可以保证独立公正地雇用新的总裁。
    提高公司透明度。 私营公司是一种自主经营、自负盈亏的经营方式，故此与公司相关的所有财务信息、发展策略以及存在的问题都是不与外界分享的。但是一旦上市之后，公司便曝光于媒体和大众面前，提高公司的透明度不仅必要而且必须做到。例如对于公司的借贷人银行，除了要提供精确和可靠的财务信息之外，还可以做到让这些信息具有“前瞻性”。比如说，对一年之后的可能偿还的贷款做一个合理的估计，并提供相应理论依据。这样银行对于公司的财务状况有一个确切的了解，尤其是明白公司的偿还债务能力。对于公司的内部来说，提高透明度也是同样重要的。让全体的员工明白和理解公司的文化特点、发展方针政策，并诚实地与员工沟通公司所存在的问题，这样会更能提高公司的凝聚力和员工的主观能动性。
    加强沟通。在西方有一个名词叫“利益相关人士”，包括股东、管理人员、雇员、供应商、顾客、银行、政府、环境和整个社区。对于上市公司来说，要处理好与这些利益相关人士的关系是一件相当具有难度的事情。所以，提高透明度之后，下一步就是要与外界，尤其是资本市场，建立一个与以往不同的、畅通的沟通渠道。这意味着公司首先要确定并吸引那些会支持公司发展策略的投资者，并展现公司的优势和发展前景。管理层应该花相当一部分时间与跟踪自己公司的分析师交流，因为这些专业的分析师的意见往往能够影响市场。管理层可以展现自己对这个行业的理解和认识，并提出自己独特的发展策略以创造公司的可持续发展优势。管理层还可以强调公司健康的发展状况以及前景，但一定不能不计场合，或者在没有某个特殊可行的项目的支持下，夸夸其谈自己如何提高股东的价值。另外，公司还可以让分析师接触公司的一线经理，因为他们将会是分析师评估公司今后发展潜力的很重要因素。
    罗马不是一天建成的。同样，一个完备有效的公司治理架构也不是在短期内可以实现的。所以，在公司内部建立起这种意识、逐步提高透明度、加强沟通是上市公司的关键战略。 同时还应该努力把这种架构转变为一种机制，渗透到公司的整个管理当中去。另外，我们也要意识到公司治理虽然制定并限制了股东、董事会、管理层的权责关系，其最终目的还是为了让公司最有效地运营，保证各方面的利益相关人士的利益得到维护和满足。企业良好发展、大家互惠互利、社会获得优质服务和产品……只有以此为出发点，才能够实现一个合理的公司治理。

    （艾薇，金融学硕士，现供职于荷兰国际银行。）

    不少企业只把上市当做融资的一种渠道，殊不知上市意味着企业的本性已发生了变化，变化幅度之大并不亚于由蛹化蝶、蝌蚪变青蛙，其公司架构、行为、目标以至于形象都与以往产生了根本不同。

    必需的“官僚化”
    中国的房地产企业因缘际会，短短20年之内，从一穷二白的状态，通过资金、人才、经验的积累，不少企业发展成为有广泛社会影响的大型集团化企业，并在国内、国际的资本市场占据了一席之地。创业之初，创始人的魄力、眼光、能力是决定企业发展与生死的关键因素，正如伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》中表述的，E（创新能力）、P（行动能力）、I（整合能力）、A（行政能力）四要素中，在创业期重要性是递减的。
    上市的第一重要影响是改变了企业身份，企业由创始人的试验田，变成了受股东委托管理、由职业管理团队负责的机构。这时企业的决策、企业的行为就不应是随机的、受管理人喜好左右的事情了，企业行为必须更加透明、可见、可解释、可传说。正如乔治·里策尔在《社会的麦当劳化》中所表述的，决策要有时效性、可计算性、可预期性以及可控制性。否则并不直接参与经营的股东便会用脚投票了。
    股东需要企业的行为更加理性，企业在尽量保留E（创新能力）、P（行动能力）的基础之上，必须强化A（行政能力）与I（整合能力）元素，也就是必须选择“官僚化”之路。多少年来，“官僚”一直作为生硬、冰冷的贬义词为人诟病，但在马克思·韦伯看来，官僚是用规则、阶层制度等手段来达到目标的理性化组织要素之一，是不同于因老板喜好而随意决策的家族企业的一种组织形态，是用制度代替个人决策的必由之路。
    目前，不少上市企业背负了“恶意圈钱”甚至欺诈股东的名声，除了法制、监管层面问题外，在企业治理结构中，管理人凌驾于制度之上也是重要原因之一。随着金融市场的成熟，投资人对随意、随机的企业行为的容忍度会越来越低，对规避风险的要求甚至会超过对盈利能力的要求，全面制度化将成为企业必然选择。

    创新之路的转变
    厌恶风险是否就意味着盈利水平的平庸？重视A（行政能力）与I（整合能力），是否就意味着E（创新能力）、P（行动能力）的丧失呢？其实不然，与创业期不同，有广泛资源与融资能力的公众企业，已经有实力采取低风险、高盈利的创新方式了。正如阿玛尔·毕海德在《新企业的起源与演进》中论述的，在风险、投资额、利润组成的三维坐标系中，创业期的企业选择的是低投入、具有高度不确定性的创新方式，在任务执行中采用机会主义的调整手法，以适应变动的机会型市场，最终取得不确定的利润率。“模仿就是最有效的创新”，这一现象在国内房地产领域随处可见，建筑风格、园林景观、户型、案名，等等，城市之间，国内国外之间，无处不见模仿、照搬的痕迹，模仿能力直接构成了企业的创新能力。
    对于已经上市的公众企业，随时处于闪光灯照耀之下，而且对稳定现金流的要求以及对风险的规避要求，需要企业将众多项目分布于不同城市、不同领域，使其处于不同开发阶段，模式（标准）化、系列化、特色化成为企业打造产品线的基本目标。这就需要企业在风险、投资额、利润组成的三维坐标系中，选择投入高、确定性强的创新方式，以标准制定人的身份获取更高利润。这时的企业，不再只关注机会市场，而是更关注市场的中、长期发展趋势。中国房地产业的标杆企业万科，在产品研发、产品工业化方面的大量人员配置以及高额投入，就代表性地说明了大型企业产品创新模式与方向。
    不再依赖于天才的灵机一动，不再依赖于机会型市场，而是以制度化的方式，在管理下有序创新，是大型公众企业的创新模式。企业可以扩大自己的研发团队，也可借助社会上的研发机构，以降低决策的不确定性，形成自己的有竞争优势的独有产品。

    形象决定价值
    由于发展时间短、规模聚集度小、工业化程度低，尤其是土地条件、施工质量、建材品质等差异巨大，在建筑领域很难出现品质如一的系列产品，因此中国房地产领域实际上既缺乏企业品牌，更缺乏产品品牌，在这种情况下，股东认可往往成为客户认可的替代品，上市也就成了品牌替代品。上市使得企业被社会关注，在“注意力经济”时代，公众企业在营销成本甚至产品溢价方面自然获得了特殊优势。
   然而，社会对于企业的关注往往是无限制的，不少公众企业常常会感到被用显微镜审视。这种情况下，平常认为微不足道的小毛病、小错误，尤其是公司形象代言人的不当言行，就有可能“坏事传千里”。尤其在网络时代，所有的枝节都可能被关注，所有的信息都可能被传播，蝴蝶扇动翅膀也可能引起飓风。有时，也可能只是公众的曲解、误读，依然会带来企业形象受损、股价缩水、融资能力减弱甚至产品受到抵制等后果。汶川大地震后一些房地产企业家行为带来负面影响的案例，已经为这一现象做了鲜活标注，当成为公共关系学的经典。
    形象是公众企业重要的资产，企业需要树立、维护代言人形象的单纯，以传播企业最重要的特质；企业也需要清晰表达，需要谨言慎行。小型企业、民营企业可以并不怎么关注的危机管理，在公众企业中也应当制度化，作为一种常态。

    需要退后的领袖
    与蛹化蝶、蝌蚪变青蛙不同，企业变化不是一朝一夕就能完成的，不可能上市锣一敲制度就完善了，领导人的个人喜好影响力就小了。相反，企业行为模式的转变是随着自身影响力变化、战略布局转变以及制度建设完善而逐渐变化的。早在上市之前，公司就应在制度建设、战略规划等方面进行准备，而不应仅仅是进行土地储备。
    企业行为的转变最关键的是心理的转变，尤其是创业型领导者心理转变。之前员工只对领导负责、领导只对自己的兴趣负责的现象必须改变，公司领导者也应树立对股东负责甚至对社会负责的意识，对股东负责不仅仅是对决策后果的要求，甚至在决策之前就需要对股东、对公众有所交代。
    改变一言堂模式，需要领导人勇于放弃。正如安德鲁·沃德在《领袖的生命周期》中所提倡的，“领袖应当与进化中的组织相适应”。创业者个人强烈的热情、英雄般的使命，在创业之初是企业强大的动力，但在企业加速期与转变期，就有可能成为企业的制约。只有将创业者个人的使命、动力、责任转变为一个系统、一个维持日常工作的制度，才能推动企业进入成熟期，而这有时就需要创业者放手，正如对待长大的孩子，爱他就让他自立。
    当然，由于当前房地产行业比较年轻，而且项目运作中非市场化、制度化的因素依然存在，让企业领袖任务迅速淡出，既不现实也无必要，但退后的心理准备、制度准备还是必要的。
    中国的房地产行业非常年轻，房地产企业更年轻，许多有影响力的大企业也没有经过几轮周期磨练，打造百年老店的路程还很长，但上市毕竟为企业开辟了一个新舞台，登上这个舞台，就应明白：企业性质身份变了，就需要相应的行为方式与管理方式。
    （公衍奎，华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司副总经理。）

    我们每个人都有自己的家乡。不管走到哪里，现在居住在何处，在心中都有一个老家。有时是具体的记忆，有时是朦胧的印象，有时只是一个概念。
    就个人来说，老家往往是父母居住地，或者是祖父母居住地。更远的所谓祖籍，常在感性记忆的范围之外，不大说得清楚了。
    但是，对一个民族，尤其对一个历史极其悠久的民族来说，依靠文字记载和文物考古，对老家的追寻，保留有更深远的记忆。
    “昔三代之居皆在河洛之间”，司马迁的这一判断是千古不易之论。《史记》、《尚书》和其他先秦文献史料以及大量的考古资料都给以支持。中华民族首先在以今天河南省为中心区域的中原繁衍、兴盛、发展，而后逐渐向四周迁徙与四周交融。中原成为中华民族最主要的古老家园。
    一个历史悠久民族的寻根问祖是一个巨型问题，但有一个简便的方法可以从整体上清楚明晰地解决，那就是考察姓氏源流。
    在中华民族数千年的演变中，姓氏像血脉一样，牢牢维系着中华民族这个大家庭。华夏子孙“正姓氏，别婚姻”自人祖太昊伏羲氏始，则今天河南淮阳遂成为中华民族姓氏之源。从夏至北宋，中原作为许多王朝封邦建国的封地和众多望族的聚居地，姓氏大大增加，同时成为许多姓氏的源头。
    据统计，夏商时期有17姓，835个氏，演变成后来的“百家姓”。在2006年新华社公布的中国常见的100个大姓中，起源或部分源头在河南的有78个。 
    中国历史上由于改朝换代而发生无数次战争，而中原向为中心战场。战争引发的灾难和人口的大迁徙，造成中原人口向全国的流动。通过姓氏，可以找到中原人向外迁徙的线索。
    从秦汉开始，中原居民屡次南迁。大的迁徙有三次。一次是西晋末东晋初，“八王之乱”继而“五胡乱华”，中原近百万士族“衣冠南下”。东晋和南朝的文学家艺术家思想家多出自南下的陈谢王范江庾等中原大家望族。
    一次是唐末五代时，以“唐朝军人”身份入闽的光州、固始陈氏、王氏率7000人之数，随陈氏南下的64姓，随王氏南下的27姓。这些人的后代自称为“唐人”，把自己的故乡叫“唐山”，以后迁播聚居的地方都叫“唐人街”、“唐人町”，影响至为深远。
    另一次为北宋末南宋初随朝廷南迁的中原官军士民，数量更大。南宋曾有“直把杭州作汴州”的诗句，清人更有诗曰：“中原有旧族，迁徙名客人。过江入八闽，辗转来海滨。”
    中原人南迁被称为客家人，在闽、浙、赣、两广，客家人、河洛郎的称谓已呼千百年，至今南方还可见到不止一处的洛阳桥、河洛村，形成庞大的客家人群体。
    这些客家人与今天之河南有什么关系？有人从姓氏的角度统计，居住在福建宁化的100个姓氏祖籍地中，属于河南的有32姓；广东梅山有客家人77姓，源于河南的有42姓。居住在福建、广东的客家人之一部分，在明末清初继续向我国台湾和东南亚等地迁徙。1953年台湾进行的一次户口统计表明，户数在500户以上的100个姓氏中，有63姓族谱上记载祖先是西晋至唐朝从河南迁往福建再迁到台湾的。这63姓的户数占台湾总户数的80%多。而据1979年的统计，台湾的汉族占总人口的98%多，其中80%是福建去台湾的河洛人，尤以陈、林、郑、黄四大姓最为著名。
    中华民族大家庭人口众多，文明的发展也是满天星斗。但大量史实告诉我们，说古代中原的中心区域即今天的河南是中华民族的主要的老家，应当不算夸张。

（孙荪，河南省评论家协会会长，原省文联副主席，原省文学院院长。）

    万古洪荒，天地玄黄，对于习惯在历史中上溯的中国人来说，找到了安阳似乎才算找到了初出母腹的那一声洪亮的啼哭。如果中华文明是一株参天大树，那它的树冠有多高，安阳这个树根便有多深。

    文明之始
    在德国图灵根著名的郭塔王宫图书馆保存着一份莱布尼茨的珍贵手稿：“1与0，一切数字的神奇渊源。这是造物的秘密美妙的典范，因为，一切无非都来自上帝。”
    二进制的发明直接促进了我们今天信息时代的爆发式来临，而当年的发明者莱布尼茨却陷入孤独之中，直到他得知了中国的《周易》与八卦。在他眼中，那些阴爻与阳爻的组合分明就是他二进制的中国翻版，据说，他更是因此对东方古国充满了热情的崇拜，甚至忙不迭地写信给当时的中国皇帝康熙，要求成为中国公民。
    也许智慧的人都是孤独的。莱布尼茨的知音在近三千年前已经作古，那时还是中国的商朝，漫天星河欲转，方圆地气升腾，89岁的西伯姬昌决定用64个符号尝试写出他感受到的天地的智慧，为此，他在今安阳汤阴的羑里城里待了7年，那里是中国第一座有文字记载的国家监狱。
    同样孤独的还有在泥土中等待了数千年的甲骨文，然而它们的重见光明亦是艰辛曲折。不必说甲骨文怎样证明了中国文字和历史的长寿，正是这些甲骨碎片，最初被中药店的老板当成了龙骨，碾成粉末，抚慰流血受创的伤口。更有清朝末年小屯村的剃头匠李成曾用它们治好了又痛又痒的疥疮，便在庙会上摆上摊子，将殷墟甲骨磨成粉末、包成小包，一边卖，一边吆喝：刀枪跌打药，生肌止痒，一用包好！

    王气之殇
    事实上，当你八大古都走遍，也许会发现安阳是其中最没有王者气质的城市。在其他古都开始把历史当做政治资本或者经济资源的时候，安阳却陷在历史的断层里，在学会炫耀它的荣耀之前，早已俯首帖耳地做了不知多少世代的顺民，以至于今天的安阳看起来更像一介平民，没有天赋异禀，早已接受了从零开始的奋斗。
    安阳从不因历史厚重就故作清高不谈柴米油盐，相反，它有多家全国五百强的企业，也上演颇有戏剧情节的企业沉浮；它也城市现代化，道路宽阔，灯光璀璨，不因老城九府十八巷七十二胡同的棋布星罗就止步；它没有因为诞生了《周易》就变得未卜先知勇立潮头；它也不会因为让秦桧五人永远下跪，就拒绝袁世凯留下遗愿：葬吾洹上……
    作为一个经济欠发达省份的城市，安阳对未来的兴趣大过历史，它更愿意在快意生活中为自己建造更多的希望和期冀，为此，它愿意放下一些很久远的架子。
    看到安阳新奇的表情，来寻找历史的人会觉得是自己老了。但是，当你想念老安阳的时候，你得去开封寻找，就像拍《孔雀》的顾长卫一样。

    单纯之福
    “大陆性气候，4～10月份有较好的热力上升气流和动力上升气流。”在姬昌观天察地几千年后，安阳的天气再度被人们所关注，这样的描述被滑翔爱好者们用来标记位于海拔1600余米的安阳林虑山国际滑翔基地。对于这个基地更生动的表述是1991年英国国家滑翔协会理事查尔斯·赫吉曼应邀来南太行林虑山风景名胜区考察试飞时留下的语言：“作为滑翔基地，中国的林虑山可与阿尔卑斯山媲美。”
    上帝为安阳留下了林虑山，而林州市的平民们却在八百里太行上留下了“第八大奇迹”红旗渠。“重新安排林县河山”的豪迈气概在今天也许和愚公精神一样遭遇了多元的讨论，然而站在这渠面前，谁能不动容呢？削平山头1250个，钻了211个隧洞，架设渡槽152座，兴建水库48座，塘堰364座，修建各类设施12408座，全县共动用土石方2229万立方米，这渠相当于一道从哈尔滨到广州的高3米、宽2米的“万里长城”!
“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”在动辄谈历史的中国，安阳无疑简单得多。而单纯的欲望既能创造奇迹，更能创造幸福的平和生活。
    小时候的家在安阳殷都区，院子里建门球场勘测土地，勘出一处墓穴来，还出土了一副较有代表性的铜车马。然而出土归出土，大家的生活一样平静，建成的门球场也并没有凭空多了什么不同。安阳人气定神闲得就像银行里数钱的出纳，进不归我，出亦随他，我只管尽职尽责地点数罢了。

    安阳不是废墟一片，不是用来吸引失意文人如陈子昂辈独怆然而涕下的。上帝的归上帝，恺撒的归恺撒。“戴王冠的头是不能安于他的枕席的。”亨利四世尚且如此感慨。安阳聪明地选择忘记历史，只留别人记得。

    怀璧自罪的无奈帝都
     帝都时期的洛阳享受着无比的资源和敬仰。早在夏，它已是中国第一个公路网络的中心。汉魏以后，它逐渐成为国际性大都市。隋唐时人口百万，四方纳贡，百国来朝，盛极一时。
怀璧自罪，洛阳的繁华，曾引得无数欲图成就的英雄逐鹿于斯。这个象征着王权、代表着帝王的权力、尊严的城市，亦随王权的强弱变迁或政权更迭而遭受重创——战争的残酷、血腥，在这个城市无数次上演，这个城市也无数次被毁灭成荒凉的死城。
    “若问古今兴废事，请君只看洛阳城”，这个城市的命运被司马光一语道破。

    不甘心的工业、科技重镇
    新中国时期，旧帝都洗去铅华，昔日经历风雨练就的雍容气质尽化入现代工商业文化中。
     “也许有一天，洛阳会成为直辖市，因为它的分量在这儿放着。”老洛阳人都会如是说，脸上自信满满。

    洛水和龙门山
    一个城市没有水，就少了灵秀；没有山，就缺少风骨，而洛阳独得山之风，又集水之灵。
    “翩若惊鸿，婉若游龙。荣曜秋菊，华茂春松。仿佛兮若轻云之蔽月，飘飘兮若流风之回雪。”曹植在《洛神赋》中如是形容洛河的河神。
    洛阳的山，如同“三曹七子”的文章，渗透着建安风骨。对峙伊水的龙门山上，窟龛密如蜂窝，石雕骏逸、刚健。龙门西山南部半山腰，有龙门石窟最大的摩崖像龛“奉先寺”，寺中的主像卢舍那大佛雕得慈祥和善，“方额宽颐”，丰满富态。传说女皇武则天曾慷慨捐助了两万贯脂粉钱，故大佛是工匠们依她的相貌雕刻而成的。虽典故真假已不可考，但这座大佛俨然一副慈祥貌美的女性模样，的确有别于其他佛像。

    西门口和它代表的生活
    旧时的老洛阳城有四条大街：东大街、西大街、南大街、北大街。相应的，在城市的外围，在这四条街上坐落着四个城门。如今，南北城门已经没有了，东城门现在还有。西城门现在被重新建立起来，叫“丽京门”。西城门附近的地方被老人们称为“西门口”，在旧时也是洛阳最繁华的地方之一，每天都有菜市粮市等起兴聚散。

    万古洪荒，天地玄黄，对于习惯在历史中上溯的中国人来说，找到了安阳似乎才算找到了初出母腹的那一声洪亮的啼哭。如果中华文明是一株参天大树，那它的树冠有多高，安阳这个树根便有多深。

    读经典，读开封
    如果古城是一个人，又通晓一些日式人生哲学，它们大概都不愿意以如今的面目来承载上千年的辉煌。在这一点上，开封人有着无比的倔强，虽历经无数遭的灭城洪灾，开封的城市中轴线依旧逾越千年而未变，开封人照单全收了历史所给的一切荣耀和负担。
    《纽约时报》的文章《从开封到纽约，繁华如过眼云烟》曾经刺痛过所有开封人的心。慕七朝古都之盛名而来，相信又有多少游人会失望而归：街道太狭窄也欠整洁；依《清明上河图》建造的游园不乏粗糙，里面的表演也太职业而缺乏民间艺术的活泼劲；最让开封人乐在其中的新春庙会，是河南民俗版的嘉年华，却又实实在在地吐露了这个城市的乡土气。
    古城丰盈的过去与今人不快的观感对比如此强烈，以至于我们需要质疑对它的阅读方式究竟有没有问题？当我们身为游客去阅读一处地方，总是对视觉惊奇有着太高的期待：我们希望看到巨大又奇异的建筑如噩梦般矗立在城市中央；也希望看到自然造化成的光怪陆离的奇景，却不愿让自己的心绪跟上这个城市的节奏，体验岁月带给这个城市独特的静美。
    如今的开封城下13米共埋藏着6座古城，从而形成了举世无双的“城摞城”奇观。有哪座城市，本身就是一本断代史？
    山陕甘会馆木雕、石雕、砖雕玲珑剔透，巧夺天工，堪称“三绝”。细致的丹青彩画，金碧辉煌。它们为斑驳的外墙所掩盖，没有足够的细密和眼力，最优秀的中国传统建筑力作就会与你失之交臂。
    只有这座城市，佛、道、伊斯兰乃至犹太教都能找到自己的代表性宗教建筑。那些神殿无一例外古朴肃穆，在各自的宗教史上占有一席之地。
    …………
    “一部经典作品是一本每次重读都像初读那样带来新发现的书”，“一部经典作品是一本即使我们初读也好像是在重温的书”。阅读开封，总不免会想到意大利作家卡尔维诺的《为什么读经典》。在这本书的第一章，他为经典作品列出了14条定义。那么，以开封为读本，它一定是确凿的经典，因为，那些定义恰恰是开封带给我们的突出感受。

    慢
    慢生活正在成为后工业时代的一个共同渴求。米兰·昆德拉在小说《慢》中这样写道：“捷克有一句谚语来比喻他们（慢人）甜蜜的悠闲生活：他们凝望仁慈上帝的窗户。凝望仁慈上帝窗户的人是不会厌倦的；他幸福。”
    从这个角度出发，开封人的幸福由来已久且姿态丰富。正是在宋都东京，在抛却兵荒马乱的粗野、旱涝频仍的饥馑之后，这个皇皇大都市的居民用才情和雅致生发出了风情万种的市井文化。勾栏瓦肆的兴隆促使了城市规划中住宅与娱乐的功能分区；东京城冲破了封闭的、棋盘状的里坊制，变成了开放式的街道，是近、现代城市的雏形；商业繁荣带来的富裕市民创造了名目繁复的民间习俗；尚奢华、重游玩的风气抬头，城市七十余个大大小小的时序性节日、宗教性节日、政治性节日，莫不以赏心乐事为指归；巧夺天工的汴绣、花灯等民间艺术蓓蕾繁结。
    慢生活，意非拖沓，而是指找到节奏和平衡感的生活。在昌盛年代，正是这种精细而又生机勃勃的市井文化，在物质生活之外提供了审美和消遣的空间，均衡了一代人的生活。
    斗转星移，慢生活依旧完好地在这个城市蔓延。来自大型城市的人会惊奇发现，这座城市的行人几乎完全不遵守交通规则，他们迎着红灯穿越车流的姿态有着闲庭信步般的从容。在繁华的商场、拥挤的巷道，人们难免会有一些磕磕碰碰的摩擦，大概难以找到第二个城市，它的市民会愿意在这些事情上花费半天的时间，仔细讨论事故的每个细节，分析每次交涉沟通时的语气，一定要分出是非，绝不含混妥协。品类繁多的菊花绵延千年依然滋润市民的心灵；斗鸡场、吟唱戏曲的茶楼仍旧凝聚着超高的人气；鼓楼广场夜市每夜人声鼎沸。大都市日益冷漠且充斥着灯红酒绿的虚假；网络虚拟社区使人的表达和联络方式越来越怪异，这个城市依然保持着一些传统的公众生活，温热而鲜活。
     从物质充裕指数、城市公共设施发展程度看，现代开封人的相对地位比起梦华中的东京人已有云泥之别，但他们依旧享受着众人所梦寐以求的慢。细致的市井生活习惯在现代并没有变成这个城市的羁绊。在商业社会造成巨大阶层分化、落差的时候，“慢”文化抵御了一些浮躁，巧妙地维系了市民的平和心态。

     水系工程：从农家乐到迪斯尼乐园？
    “工业强市”？抑或“旅游为先”？这种抉择是悬在当代开封城市规划与城市经营战略上的重大难题。而更为刻不容缓的课题是，历史已为这座城市留下丰厚的沉淀，我们如何将它尽快打造为城市运营的核心竞争力。因为缺乏高明的现代商业运作和规范化管理，这里的许多文化资源正在以极低的效用被浪费掉。
     开封号称“北方水城”，城区分布着龙亭湖（潘杨湖）、包公湖、铁塔湖等众多水域，但由于各水面互不相连，所以难以形成连续的城市景观体系。而“水系工程”用“四河” (黄汴河、惠济河、广济河、利汴河)连通“五湖” (潘家湖、杨家湖、包公湖、铁塔湖、阳光湖)，并在水系周围围绕古城、水域特点筑造总体景观，力图重现宋都的原貌。长远看，水系工程的最终目标是把城内的龙亭、铁塔、包公湖风景区联系起来，开封可由过去零散、单一的景点旅游变成城市游。
     无论如何，对于近年来开封为数不多的大手笔，水系工程足以使人充满期待。如果要细分量化自己的期待，我愿意举出两个参照。如果说农家乐式的乡土游是最简陋的游乐方式，那么迪斯尼乐园无疑是世界上最有创意、最精巧的游乐场，它几乎是旅游业发展完备的终极产物。当开封城想要复古宋都的时候，我们最担心的可能不是它是否模仿得足够相像，而恰恰是它的设计规划是否有足够的想象力和创意。用商业的逻辑来看，复古终究不过是产生效益的一种手段，在古风之外，我们更渴望洁净细致的游乐环境。举目环顾，河南乃至中国已经充斥着太多的“农家乐”式人造景观，我们迫切需要一个“迪斯尼乐园”。首次以城市运营商的角色主导“宋都水系工程”二期河道两侧的房地产和旅游开发，建业在此间的努力也将成为水城复兴的关键。

    郑州是一座耐人寻味的城市。它既古老，又过于年轻。
    它身为省会，却处于三大古都洛阳、开封和安阳的环抱中，它们中任何一个城市都有足够的历史底气和傲气。这份傲气，来自“若问古今兴废事，请君只看洛阳城”，唐宋鼎盛，殷墟文明。而郑州的历史沧桑到令人迷失，3600年前商代的都城，然则前尘隔海，古城不再，只留下城墙依稀的夯土。
    很长时间以来，它只是一座小城镇，直到1904年。
    黄河从它身旁逶迤而过，它曾用满城葳蕤满目绿色告别风沙。
    当身处其中的人去捉摸它时，同样需要从很长的时间坐标上去领会数千年它是如何栉风沐雨、辗转而来。

    商代城墙
    它久远得几乎消失在人们的视野中。20世纪50年代之前，它残留的土堆让不知情的人们在那里散步、放羊，孩子在那里尽情玩耍。
    那个地方，也许就是3600年前的一间青铜器作坊，或者一处祭祀坑，一个水井，一条繁华的街市……
    城市是文明的一种版本。任何一座城市的出现，都意味着一种机缘的到来。最早出现的城市，应是最适宜人类生存、共存的地方，人口逐渐密集起来，人们之间就开始了各种交流。
    遗憾的是，城市的文明没有因此在此延续下去，间断了，过去了。但郑州毕竟被这种光辉照耀过，值得后人把玩。
    还好，它的古老没有成为负累、心魔。

    火车时代
    在郑州的发展史上，1896年是一个十分微妙和关键的年份。这一年，正处于中国的洋务运动之中。正是这一年，参与洋务运动的铁路督办盛宣怀，郑重地选择了郑州作为卢沟桥至湖北汉阳这一段铁路的必经之地。聪明如盛宣怀，既照顾了自己的私心，为他与张之洞操持的汉阳铁厂寻找制作铁轨的大客户，又不留给人把柄，盛宣怀亲自到湖北、郑州考察，发现郑州这个地方在地理位置上正处汉卢铁路轴线，又处在比黄河地势高的平原地带。
    1904年，郑州火车站落成通车。这个棋子的落定，其战略意义是当时的郑州人也始料未及的。
    马车的时代过去了。 在战火纷飞的年代，郑州有着重要的军事战略要塞地位。
    以至于声名显赫的开封不敌郑州的交通优势，1954年河南省会迁至郑州。这个决定无疑对开封是一次重创，至今很多人依然愤愤不平。河南省外的中国四大古都在解放后依然待遇尚好，不是首都便为省会。据赵富海先生的《老郑州》中描述，20世纪50年代的开封，无论经济发展还是文化积淀，均在郑州之上。
    选为省会意味着占有资源，尤其在资源有限的时期。就如同家道艰难的时候，一个孩子上大学，另一个孩子丧失机会就落入了万丈深渊。开封让人心痛。洛阳也让人心痛。
就这样，怀抱对手足的歉意，郑州发展起来了。

    绿城
    很难想象，郑州曾是沙海茫茫的风沙之城。在20世纪50年代，郑州曾经以遍植的法梧和其他树种，向每一位市民致敬。
    每一位从那个年代走过的人，获得了绿色的滋养，都愿意对此保留更多的记忆。
    我曾揣测绿城是一场意外。如果你到过南方，温润的气候当然更适于植物生长。地处黄河以南的郑州被冠以“绿城”，实在太令人意外了。
    但历史本来就是在种种意外中写就的。
    1948年，高大魁梧的共产党人宋致和骑着高头大马从河北保定赶赴郑州赴任市长。全民种树就是他的主张。想来一个城市绿起来也不是件很难的事情，“种树，大量地种树，防沙治沙”。从这个意义上，宋致和或许是当时最有远见的市长。
    今天，人们一致认为法梧理所当然地成为市树，那时宋致和委派副市长史隆甫去上海旧法租界引进百万株法梧树苗到郑州。法梧高大的树干和巨大的树冠，枝繁叶茂地造就了一个城市。
其实绿城的称号在1989年名存实亡。但高大的法梧依然在，树上栖息的沙鹭鸟也依然在。

    郑州的双城记
    20世纪末，中国的一位企业家赴美之际，特意在加州的硅谷泡了几天，参观了斯丹佛大学、加州大学伯克利分校以及高科技企业苹果和惠普总部。所到之处，绿树成荫、鸟语花香；所接触的人，个个精神饱满、热情洋溢。
    之后，这位善于思考的企业家总结道：“我们给硅谷的成功找出了很多原因，但优越的环境却被忽视。我想，硅谷之所以成为硅谷，一个很重要的原因是它的环境，包括自然环境，也包括人文的环境：轻松、自由、能够激发人的想象力和创造欲。”
    郑东新区是郑州的新城，规划先行，邀请黑川纪章先生担纲设计。很多城市的城市规划在原有的城市之上，犹如不高明的厨子随手摊下的大饼，无章，杂乱。在这个意义上，上面所述的故事也许是新城创造者的初衷，城市该容纳人们的想象力和创造欲。
    初衷是好的，虽然也掺杂着与城市无关的私欲。批量建设的、没有年代差别的建筑吓坏了很多人，没有方向感的人迷了路。
有没有音乐会听，有没有歌剧看，成为是否生活在这个城市的重要理由。郑东新区令人着迷的是“河南省艺术中心”，里面有大剧院、音乐厅、小剧场、美术馆、艺术馆。
    时间赋予建筑价值。期待时间的沉积带给每一个郑州人久违的喜悦。

    2008年6月6日之于建业和凯德，都是一个大日子。
    随着香港联交所主持人声音洪亮地宣布“2025澳门原材料16886成功在主板上市”，建业一步迈出1500余公里，实现了中原地产企业香港上市零的突破。这对于建业无疑是个里程碑，对于凯德与建业的合作，也预示着新的机遇。
    近几年，在政策和市场调整中，中国的房地产市场逐步回归理性。与内地同行交流中，我常常能够深刻感受到内地开发商审时度势、积极进取的强烈意识。建业正是其中的典型代表。此次成功“破冰”为建业带来的，将是前所未有的发展机遇。中国有句古话，叫做“抉千斤之货者，不计钵两之争”。建业成功登陆香港联交所，让我再次看到了这种大智慧。这种气魄和胆识让我心生敬佩，也让我和凯德团队有足够理由坚信，建业的未来将是峥嵘蓬勃的。
    印象中，建业具备了典型的中原气质 ：坚定、执著、从容。正因为这样，当“内地—沿海”的发展模式在中国房地产企业中变得约定俗成时，建业已将“省域化发展战略”坚持了十年，并提出“让河南人民都住上好房子”的口号，以郑州为圆心，坚持把河南市场做大、做深，实现了“300公里无对手”，成长为河南地产业的标杆。事实上，此次在香港的成功上市，也正显示出国际市场对这种“建业模式”的肯定。
回想起来，凯德和建业从结识到联姻，仅用了45天。这样一个干脆利落的开始，表明了我们在企业文化、发展战略和思路上的彼此认同。
    凯德进入中国14年，建业刚刚度过16年的峥嵘岁月，两家企业同样充满生机和强劲发展势头。建业拥有明显优于一般国有企业的管理理念和文化；凯德扎根中国多年，深谙本土市场，团队与文化均适合国内的土壤，这使我们默契融洽，学习、开放、兼容并包，建业与凯德在分享中共同成长，这不只是两家企业的美事，同样也是河南市场、中国市场和房地产行业走向国际化、专业化的幸事。
    成功登陆香港联交所，建业由此开创了未来发展的无限前景。未来，成就一个伟大的上市企业需要持续不懈的努力。能够一路相伴、与之同行，我本人以及凯德团队，均深感荣幸。

（林明彦，凯德置地总裁。）

    一篇演说引发的国民捐
    清末，由北京的《京话日报》发起，北方地区出现了一次声势浩大的“国民捐”运动。
    这次运动是由《京话日报》的一位热心读者王子贞发起的。王子贞是一名基督教徒，在城内开了一家尚友照相馆。北京第一家华资日报《京话日报》于1904年8月创办之后，他就屡屡向报纸投稿，并出资成立了“尚友讲报处”，免费张贴报纸供行人阅读，并义务为不识字的市民“讲报”。
    王子贞的“讲报”，并不是完全照报上的论说或新闻宣讲，有时他也会发挥一下，讲些个人的意见。据《京话日报》主人彭翼仲的姻侄梁漱溟说，王子贞在《京话日报》上看到过一些话，说庚子赔款为数太巨，莫如由全国四万万同胞一次凑齐还清。王子贞觉得这话很有道理，就自己发挥了一下，写成一篇“演说”，请《京话日报》主人彭翼仲阅正修改。彭翼仲帮他梳理了文字，以王、彭二人合写的名义，发表在1905年9月2日的《京话日报》上。
    这篇演说是用“京话”，也就是旗人的口头语写的。讲稿大意是说：庚子赔款言明四亿五千万两，分年偿付，一直要到光绪六十几年才能还完，连利息一起，就是九亿两。这是中国百姓的沉重负担。现在东亦加捐，西亦加捐，各项加捐，要皆为此。为了抽捐，设局所，派员役，薪水工饭开支而外，还不免若干中饱，末后民间所出的恐怕一百亿两不止。民间负担不了，难免抗捐。官说“土匪抗捐”，民说“官逼民反”。前途痛苦，不堪讽刺。何如全国四亿人齐心合力，赶快一次自动地凑出来，救国救民即以自救。
    这篇演说首先告诉听众，偿还庚子赔款是每一个中国人的事情，不可能完全依靠朝廷。
    接着，演说者介绍了以“国民捐”偿还赔款的方式。主要意思就是说，与其让朝廷借还款名义征收苛捐杂税，还不如由国民捐款，更符合底层民众的利益。最后，演说者用法国和日本国民集资还款的事实来激励听众：“四十年前，法国被德国打败，法赔德国兵费十二万万元，不上三个月工夫，民间把款凑齐，立刻还清了国债，法国的妇女，都肯典衣裳卖首饰，一概充了公。日俄开仗，日本妓女，亦要帮助军费，请看东西各国，民跟国绝不能分家，所以才这样强盛……一样的五官四肢，虽说跟不上法国人，还跟不上日本娼妓吗？”

    “第一等国民”的捐款运动
    这篇稿子登出来后，不想马上就有太医院院判张仲元投函说自己首先捐银二百两，并催促速订章程，早日实行。随后捐款函件纷纷飞来，有个人，也有集体（如北京消防队全体官兵），不出五天时间，认捐数字已有七百多两。于是彭翼仲和王子贞就将此事认真地做了起来。捐款总经收处设在户部银行（后改大清银行），银行将收到的捐款即期生息，并声明如国家将来不用，便本息一并发还。
    《京话日报》每日辟出一定版面，刊载各方认捐的姓名和金额，并在报头大书“国民义务”四个字。由于认捐人数众多，五十天后，《京话日报》干脆另外加印附张，专登姓名金额，随报附送。
    “国民捐”启动之后，达官贵人自捐和出面提倡的例子很多，据梁漱溟后来记录，如“以庆亲王为首的五位军机大臣就都捐了；管理内务府大臣世续下堂谕于内务府三旗来提倡；学部尚书荣庆独捐一万两；吉林达将军自捐一万两，还募集了四万多元；广东岑制台、河南陈抚台各捐一万两。北京的佛教八大寺庙出头号召全体僧徒开会认捐，而直隶（今河北省）同乡京官则集合在松筠庵会商认捐及向全省劝捐事宜。如此之类，不必悉数”。
    载于《京话日报》而属于梁漱溟“不必悉数”的，还包括吏部下令“公费节余一律归入国民捐”。中下层社会民众踊跃报捐的例子就更多了。《京话日报》常常登出“寡妇认捐”、“乞丐劝捐”一类的新闻，几乎每天都有。
    玉成班开演新戏《惠兴女士殉学》，每座加收五百文钱，报效国民捐，当日出演的“角儿”们，分别捐二十元到五十元不等，市民来稿表扬说“梨园的人也渐渐明白事了”。
    东直门内一位说书人海文泉，听了讲报，“情愿白说半个月，所进钱全报效国民捐”，而且他不再说迷信的《济公传》，而是说“改良外国小说”，“借此开通民智，一举两得”。
    让人意想不到的是，直隶涿州有三十一名在监囚犯投函认捐，而影响最远的例子，是南洋群岛华侨也集体签名来信，愿意为偿还庚子赔款出一分力。
…………

    有市民投书《京话日报》，说：“要再能集此巨款，把国债还清了，结个大团体，真可以震动全球，立时就能公认为第一等国民，飞升为第一等强国。”自豪之情，溢于言表。
不过，彭翼仲的儿女亲家梁济（梁漱溟父亲）在一篇来稿中表达了自己的忧虑之情：“你别当是京城的人开通了，不信服你这报的多着呢，您也别因为人不信服，就说激烈的话，还是好好的对付。”（《我也要捐点银子》）
    “不信服”的声音
    “不信服”是自上而下的，《京话日报》的访员（记者）在一篇报道《以手代口》中，记下了他在北京茶馆听到的反对之声：
    “这就是上回洋报的主意，就有许多无头蒙跟着起哄，没贵没贱，全给户部银行送钱，不管他们谁是谁非，哥哥我可决不上当！”
    一位半老的旗员（满洲官员）说：“大家都要露露脖梗儿，我也得跟着随喜，捐了二两银子……我本想多捐几两，听说王爷中堂，也有少捐的，这事并不勒派，似乎我这四品穷官，二两银子，也不算少……”
正说着，走进一位老者，看他的形象是：“上穿件石青毡子马褂，还是珍珠毛的风毛，左手提笼，右手架鸟。”他一走进来，就冲着刚才那位旗员说：“你有这二两银子，为什么便宜鬼子呀？这回什么国民捐，可是咱们都统的主意吗？本是洋报出的坏，就是为着洋人，你我不是二毛子，真就给他们指使吗？”
    另外的打击来自西方人。一份投稿说：“我认识几个外国朋友，每逢谈起话来，他们就问道：国民捐办得怎么样了？不容我回答，跟着他又说，贵国的国民，你想都明白了吗？”对此投稿者只能“苦笑摇头”。
至于中下层社会，最大的问题是“谣言”。《京话日报》上记载了许多类似这样的话：
    “听别人告诉我，国民捐的事，就是叫大家认捐，户部银行，专管这档子事，王公大臣，已经都认过捐，家家户户，都得按着人头去报捐，将来挨户严查，如有漏捐的，就要罚办，我本没有钱，听见这个话，又不能不信，果真来查，到那时节，罚呀，办呀，倒觉着麻烦了，赶紧凑了几钱银子，先给银行里送去了，只当做破财啵。”（《好大的谣言》）
而地方上确实出现了“抗捐”和“派捐”的不良现象。如河北永清县有位“土圣人”，“素常把持公事，鱼肉乡里”，他对乡民们说：“你们要上外国捐吗？真是糊涂极啦，本村修庙迎神许多的善事，全不肯捐，为什么你们全捐在外国去呀？如果给外国捐一元，本村必须捐十倍才对！”吓得大家都不敢认捐了。
    安徽宣城县知县则对本县提倡捐款的万廪生说：“你是一个小民，捐了这们些个款项，我是一个知县，又当怎么样？我没有力量，不能够跟着你学。”下令不许在县内收捐。
    捐款最热烈的北京，也出现了许多问题，如“东安市场讲报处，用荆条筐做成大闷葫芦罐，巡警疑心借机敛财，不准摆放”，而阜城门外流氓聚赌，却宣扬说赌局抽出“头儿钱”，都交给王子贞上捐。

    “热血有余，见解欠明”
    可以想象，当《京话日报》那些热心认捐、劝捐的读者看到这些报道，他们的怒火会有多高。他们已经不肯像梁济说的“还是好好的对付”。激于义愤，他们纷纷投书报馆，提出了种种激烈的方法：
有人说，满街卖的小唱本儿，是一个“祸根”，是讲报处的“仇敌”，他抱怨说，全世界都没有中国这样的出版自由，希望工巡局能够查禁这些唱本儿。
    不断有人主张由政府出面对捐款者和不捐者加以甄别，实行奖惩。有的说，要分出三等徽章，依据捐款金额分发捐款者；有人嫌徽章不够显眼：“把大大的国民二字，印在长方纸上，作为标记，左边注明年月，右边注明报捐数目，共分六等，纸张大小颜色等等不同”，发给捐款者。马上有人反对这个提议，认为对“穷朋友”不公平，应当“印一个标记，无论贫富多寡，一律粘贴”，甚至“上捐时候，问明住址，大家另凑公议，按照妙峰山刷报子似的，锣鼓喧闹，硬给他贴在门上”。他们说，这样一来，“认过捐的，大众都以为体面，不认捐的，自然就以为难看了，知道难看，就得掏腰包”。
    正好这时候，山东出了一个佣工李墨林，他自打知道国民捐的消息，就入了迷，千方百计要让家里人都认捐。他娘舅不情愿，他就跑到娘舅家里，拿着借来的报纸，“翻来覆去地念叨，念完了又讲，讲完了又劝”，气得娘舅把他赶出去，要和他断绝亲戚关系。彭翼仲在这则报道下加了按语，道是：“这篇演说的意思，并不是替李墨林出气，此人热血有余，见解欠明，没学力的人，勉强求着开通，不但自己乱撞头，还许把好事带累坏。”彭翼仲的喟叹，呼应着梁济的忧虑。启蒙者们意识到，单纯的爱国热情，不一定能够推动现代意识的普及、文明社会的创立。
声势浩大的国民捐运动，或许造就了许多热心爱国、慷慨赴难的国民，但仍然无法让他们成为具备民主平等、言论自由之类现代理性的公民。
    国民捐运动持续了一年有余，《京话日报》得罪了曾大力提倡国民捐的直隶总督袁世凯，彭翼仲获罪，流放新疆，《京话日报》关闭，这场运动也就自然停止了。随后，大清银行出面宣布：发还捐款，各人凭收条到银行具领。

（杨早，博士，现任职于中国社会科学院文学研究所。）

    中原论建
    “大家已经来河南投资的，要加强信心；还没有来的，要尽快过来，大家一起分享这块土地快速发展所带来的机会和果实。”7月19日，在由郑州市人民政府主办、金鼎俱乐部承办的2008年郑州经济高层论坛上，老胡发表了精彩演讲。
    在上市路演中，建业根植中原的“河南故事”曾深深打动国际投资者；而在河南自身的招商引资过程中，建业成功上市的“故事”又成为说明河南发展机遇的最好例证。

    听老外讲奥运
     7月21日，作为内部客户资源整合的新尝试，由建业会、建业物业、建业小哈佛学校联合举办的“听老外讲奥运·建业会双语奥运夏令营”活动圆满闭营。为期7天的活动中，来自建业全省各地市十多个社区的73个孩子全程由外教陪同，遍游北京名胜、奥运场馆，用体验的方式学习外语，受到了业主广泛认可。

     半程上的新动力
    “20周年的建业，也就是2012年的建业应当是什么样子？”7月13日，集团2008年年中工作总结会上，老胡为大家描绘了4年战略攻坚期后企业的发展蓝图。房地产市场有自己阴晴不定的发展逻辑，但企业却又有自己清晰的战略和愿景，所以，我们要尽力“把今年的事情做好”、“更好地加强内部协作”、“在上市元年为投资者交上一份满意的答卷”。

    雷区取水
    7月14日，由2008届“新动力”员工及新入职销售人员组成的2008年第三期新员工培训开班。本次培训为时近半月，在例行的专业知识、企业基础知识学习之外，还加入了丰富的团队拓展项目，并首次尝试了客户拓展课程。培训课程丰富度和针对性的提升意味着培训体系的进一步成熟。

    体现中国经济繁荣数字背后的忧虑
    中国独一无二的崛起史源自1978年。邓小平当时宣布：“让一部分人先富起来。”他告诉国民，政治的最高目标不再是阶级斗争，而是提高经济实力。邓小平谨慎地废除了僵硬且低效的人民公社，准许公民享有私人财产。他结束了国家的完全经济封闭， 在沿海地区建立起首批经济特区，允许外国投资者在中国投资。
    世界上没有哪个国家的经济像中国这样快速而持续发展。近30年来中国经济发展速度保持在年均10%左右，如今的经济总量已经差不多是1978年的70倍，每年创造近1000万个新就业岗位，仅在过去10年，城市工资水平就几乎翻了四番。
    外国对华直接投资迅猛增长。仅2006年，外国企业的对华投资就超过了600亿美元，20年前这一数字仅为20亿美元。 1990年每100个中国人里只有1人有电话，如今64人有电话（不包括有手机者）。1990年拥有汽车或摩托车的家庭仅占百分之一，如今这个比例是二分之一。
    不过，富裕并未惠及中国的农村人口，而是集中在新的经济中心。中国存在着严重的不平衡：城市工资水平至少是农村的3倍，城市孩子上中学的机会是农村孩子的3倍，上大学的几率则高出68倍。在中国西部人口稀少地区，人民依旧生活贫困。
    未来几年，这一社会鸿沟不可能消失。此外还存在巨大的人口压力。中国每年几乎有2000万新生儿，550万大学毕业生拥入社会，这些人都希望分享国家的经济成就。中国人均国内生产总值仅为2500美元，世界排名第106位。

信息来源：《德国明星周刊》

    北京以崭新面貌迎接50多万海外游客
    北京有1600万人口，这个城市的脚步似乎永不停息，但在7月20日却放慢了速度。能见度大大提高。街道旁的灌木被新近种上的花草取代，公园和酒店禁止吸烟。这座城市出了名的交通拥堵现象几乎不见了。
    官方规定从7月20日起为奥运停止施工，这是在最后关头作出的重大努力——旨在消除几乎每天都弥漫在城市上空的空气污染。这个城市将以崭新的面貌迎接50多万前来观看奥运会的海外游客。北京市民开始实行为期两个月的计划，其中包括汽车分单双号上路。对于这种限行规定，大家普遍接受。临时限行规定，加上建筑工地和工厂停工令，目的都是要减少空气中的颗粒及其他污染物。乱涂乱画、公共场合醉酒、随地吐痰和插队加塞等行为也被禁止。无照经营的餐馆以及狗肉餐馆都被关闭。几项措施并举，使得北京在奥运会开幕前三周发生巨变。

信息来源：《华盛顿邮报》

    2008北京奥运八场激烈较量
    1.男子百米飞人大战。男子100米跑向来是奥运会最引人注目的比赛之一，获胜者将赢得“百米飞人”的称号。美国人泰森·盖伊将面对两位出色的牙买加挑战者——世界纪录保持者尤塞恩·博尔特和他的同胞阿萨法·鲍威尔。
    2.女子体操中美较量。这是奥运会上最令人注目的团体比赛之一。美国队拥有两名世界一流的全能型体操运动员肖恩·约翰逊和娜斯佳·柳金，但中国队有很强的后备力量，且拥有不可忽视的主场优势。
    3.菲尔普斯对抗世界。美国人菲尔普斯称霸泳池。本届奥运会，菲尔普斯将向8枚游泳金牌发起挑战。
    4.美巴女足经典对抗。巴西女足拥有世界女足第一人——玛塔，她被称为“穿裙子的贝利”。
    5.刘翔遭遇激烈挑战。奥运会上知名度最高的中国运动员就数刘翔了。作为奥运会卫冕冠军，刘翔将在本届奥运会上遭遇激烈挑战，其中最有力的挑战者莫过于古巴小将罗伯斯。
    6.男子400米美国内战。2004年雅典奥运会金牌得主美国选手杰里米·韦林纳将与他的队友拉肖恩·梅里特争夺金牌。
    7.蛙王之战令人期待。美国的布伦丹·汉森与日本的北岛康介这两位世界最好的蛙泳选手将在北京奥运会的男子100米蛙泳项目上再度碰面。
    8.中-美女子沙排竞争。长期以来，美国的米丝蒂·梅-特雷纳/克里·沃尔什组合一直是世界女子沙滩排球项目上最优秀的组合。但中国队的田佳/王洁也有夺金希望。在过去两年，她们不断取得佳绩。

      信息来源：《迈阿密先驱报》

    粮价上涨趋势将延续到2012年
    世界银行行长罗伯特·佐利克近期预测，至少在2012年之前，世界粮价将保持在2004年的高水平，能源价格也将在相当长时间内保持高位运行，因为能源和食品价格已经涨至“危险区”，目前世界至少需要100亿美元的食物或者等额现金分发给穷人。
    目前迅速上涨的能源和食品价格已经引发全球范围的通货膨胀，并导致经济发展缓慢，这是目前各国政治决策者面临的一大挑战。在刚刚闭幕的八国峰会上，各国领导人一致认为，需要遏制主要由食品和能源涨价引起的通货膨胀。

          信息来源：路透社

     制定个人发展目标SMART原则
    哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%有清晰且长期的目标；10%有清晰但短期的目标；60%有较模糊的目标；27%无目标。25年后，3%：25年来都几乎不曾更改过人生的目标。他们都朝着同一方向不懈地努力，现在他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。10%：大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。60%：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但没有什么特别的成绩。27%：几乎都生活在社会的底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。由此看来人必须有长期清晰的目标，利用目标来牵引实现个人发展。
    制定个人发展目标时要参考SMART原则。SMART是五个英文单词的缩写：S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；A是指可达成的，要根据个人的资源、个人技能和环境配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的；R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确的完成时间或日期。根据SMART原则使个人发展目标具体化、可视化、可达成、合理的、有时间要求，这样你就基本明白要“去哪里”。

              信息来源：《WTOJOB》

◎ 6月19日，三门峡公司主办的“庆祝集团成功上市暨建业·森林半岛产品推介晚会”隆重举行。
◎ 6月20日，由郑州市建设委员会主办的“郑州市建筑节能知识竞赛”在郑州教育电视台演播厅举行。建业住宅集团代表队夺得冠军。
◎ 6月21日，商丘公司桂园3期生活体验节暨产品说明会成功举行。同日，上街建业·森林半岛一期举行公开选房活动。
◎ 6月22日，为期七天的2008年第二期新员工训练营圆满结束。
◎ 6月28日，洛阳公司美茵湖项目2期举行公开选房活动。
◎ 6月29日，香槟圣园产品说明会在郑州中州皇冠假日酒店三号楼中原厅成功举行。
◎ 7月3日，由建业会、建业物业总公司、建业小哈佛学校联合举办的“听老外讲奥运·建业会双语夏令营”正式启动。
◎ 7月3～4日，第三期“总裁面对面”活动在南阳公司举行。建业住宅集团执行总裁闵闵同南阳公司全体员工进行了座谈。4日，第四期“总裁面对面”活动如期举行。建业住宅集团总裁王天也与来自各城市公司的工程、财务成本员工代表畅谈工作中的感受。
◎ 7月5日，信阳公司森林半岛项目一期首批房源提前55天实现交房。
◎ 7月8日，建业住宅集团与安阳高新技术开发区签署了战略合作协议。
◎ 7月9日，在周口市国土资源局举办的国有土地使用权挂牌出让仪式中，建业住宅集团成功摘得编号为ZK2008－38的周口市东环路宗地。
◎ 7月14日， 由2008届“新动力”员工及新进销售人员组成的2008年第三期新员工培训开班。
◎ 7月16日，由三门峡市委、市政府举办的“全市对外开放先进企业表彰大会”在三门峡市国际会展中心隆重举行，会上，三门峡公司被授予“全市对外开放工作先进企业”。
◎ 7月19日，由郑州市人民政府主办、金鼎俱乐部承办的2008年郑州经济高层论坛在黄河迎宾馆成功举行。老胡在论坛上发表了精彩演讲。
◎ 7月25日，北京奥运会圣火在郑州市正式开始传递。作为第一位出现的河南企业界火炬手代表，老胡在第四棒的位置上圆满完成了传递奥运圣火的使命。